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2020年12月30日，中交云南能源有限公司（以下简称“中交能源”）召开了一部一档总结会议，会上所有员工均表示，自一部一档施行以来，自己的工作效率和工作积极性发生了翻天覆地的变化，工作态度也实现了从“干多干少一个样”到“高效、主动去干事”的转变。

面对国内成品油销售日益市场化、专业化、品牌化、职业化、标准化的发展趋势，中交能源意识到，要想在能源销售领域占有一席之地，干事创业，就必须报有从零开始的决心。因此，成立之日起，中交能源便积极寻求加油站管理、成品油销售、市场营销、客户维护的方法，努力提升员工尽职履责能力及专业化水平。

为进一步抓基础、补短板、强弱项，深入推进基础体系建设，抓实抓细基础工作，结合实际，中交能源构建了“一部（站）一档、一人一案”基础管理和考核体系（以下简称“一部一档”）。

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中交云南能源有限公司简介

中交能源于2018年6月26日正式成立，是承载中交资产管理有限公司战略发展部署的重要企业，主要业务领域包括能源技术的开发及应用，成品油仓储、批发、零售；成品油物流配送；加油、加气站及充电站的建设、经营、管理、咨询业务；便利店经营；汽车美容服务等。

中交能源全力聚焦“113311”管理总思路（即一文化引领、一原则保障、三措施推进，打造三亮点、树立一品牌、实现一构想），始终坚持“保安全、促规范、扩规模、创效益”的工作方针，牢记两个红线和三个底线，以安全、经营和党建工作为主要抓手，坚持立足云南、进驻山西、深耕华南，以点带面、辐射全国，拓宽业务范围、延伸产业价值链，以党的建设统领企业发展壮大新征程，最终实现央企“第六桶油”的企业愿景。……