周婧

摘要：近几年来，随着我国市场的完善，药品销售行业在利润整体上有所下降的同时竞争也十分激烈。在这样的外在环境之下，药品销售企业应该将全面预算管理纳入日常管理之中，以此来提高自身的管理水平，从而提升核心竞争力，进而占据更大的市场份额。现在有很多药品销售企业都积极应用全面预算管理，也取得了不小的成效。但是药品销售企业不论是在对全面预算管理的认知上还是具体实践上都是刚入门，因此，在应用过程中存在着管理意识不强、缺少具体制度的约束及预算形式化等诸多问题，这会在一定程度上阻碍全面预算管理发挥出真正的价值。

关键词：药品销售企业;全面预算管理;应用

本文主要分析了药品销售企业在实际应用全面预算管理的过程中存在的问题及具体原因，并提出了优化的对策，以期有所帮助。

一、药品销售企业全面预算管理应用时存在的问题

（一）全面预算管理的意识不强

我国有很多药品销售企业的管理者对全面预算管理工作的开展都较为重视，但是在具体实施过程中很难做到让全体员工都真正参与进来，并对过程全面控制及对管理全方位覆盖等。究其原因，是因为对全面预算管理的认知不到位和理解不全面，大多数人认为全面预算管理工作只需要单独一个部门去承担，导致无法有效推进全面预算管理工作落实。对全面预算管理的概念及各员工的职能等认识不充分，是当前药品销售企业中存在的比较普遍也是亟待解决的问题。……