张正华

摘要：财务共享作为一种现代企业财务管理新模式，应当切实推进其与财务管理实际职能有机结合，使其能够充分践行于实际管理工作及流程运作当中。文章从电力企业角度入手，立足于电力企业财务共享系统与预算管控融合的优势作用，对电力企业财务共享系统与预算管控有效融合的路径及方法提出一些具有参考价值的意见，希望能够对致力于此方面改革工作的企业提供一定的帮助。

关键词：电力企业;财务共享系统;预算管控

财务共享的概念是依托于网络化数字化大发展的时代而产生，经过较长时间的探索研究，目前大多数企业已经对财务共享的概念有所了解，并致力于将财务共享应用于企业实际管理工作当中。电力企业作为支持国家经济建设及各行业健康发展的特殊企业类型，其财务管理工作的重要性不言而喻。面对日益激烈的市场竞争及客户对电力业务需求的逐步多元化，电力企业应当更加重视从企业管理层面上寻求企业获益空间。财务共享系统为电力企业增强管理精益性与整体效益打下了良好基础，而如何将财务共享系统进一步融合到电力企业财务管理核心内容——预算管理的具体工作当中就成为企业经营者与管理者应当重视的重要管理课题。

一、当前电力企业财务共享系统与预算管理的普遍关系

财务共享系统建设是现代企业加强自身财务管理、优化升级财务管理各项职能的重要途径，但在具体工作实践当中，财务共享系统与具体财务管理工作之间往往还存在着一些衔接不畅或没有有效融合的问题。……