王博霖, 贾植涵, 彭 屹, 贺小刚

（1. 上海财经大学 商学院，上海 200433；2. 上海商学院 酒店管理学院，上海 201400）

一、 引 言

不同的区域往往存在差异化的资源禀赋，包括自然资源、人力资源、技术资源、制度资源等都可能存在互补性，这促使企业将地理空间的布局作为重要的价值提升策略（Lampert等，2019）。这种跨区域扩张不仅体现在不同国家之间的开疆拓土，还体现在一国之内不同行政区域之间的跨越。在资源基础观看来，跨区域扩张是企业解决资源约束的重要途径，通过跨区域扩张，企业不仅能够寻找到比当前资源更好的替代品（Helfat和Eisenhardt，2004），还能充分利用当前过剩资源（Chatterjee，1990；Morck和Yeung，1991）并搜寻到新的资源来应对企业在当前市场上所面临的挑战（Hitt等，2006）。近年来，随着经济全球化进程的不断深化，企业通过跨区域扩张来构建和延伸核心竞争力已经成为发展壮大和实现可持续增长的重要战略选择（Helfat和Eisenhardt，2004；宋铁波等，2016）。

尽管中国具有较大的国内市场规模和丰富的地区间异质性资源，但有学者的研究发现，仍旧有大部分企业将经营范围集中于本地区，很少进行跨区域扩张（宋渊洋和黄礼伟，2014）。到底是什么因素导致企业不愿意进行跨地区经营，仍然是一个在不断探讨的问题。地区间市场分割和制度环境决定论是最具有代表性的观点之一，该观点认为地区间市场分割、制度距离较大以及地方保护主义严重会阻碍企业进入新的区域（李善同等，2004）。因此，有研究者认为是国内市场分割和制度性因素在起决定性作用（曹春方等，2015；……