程 垦, 林英晖, 夏 青, 郭利敏

（1. 浙江工业大学 管理学院，浙江 杭州 310023；2. 上海大学 管理学院，上海 200444；3. 同济大学 经济与管理学院，上海 200092）

一、 引 言

亲上级非伦理行为（unethical pro-supervisor behavior）是指下属为了使上级获益而采取的非伦理行为（Johnson和Umphress，2019），例如夸大上级的绩效以使其看起来更好。以往研究指出，亲上级非伦理行为具有较强的本土文化契合性，在以关系取向和威权取向为特征的华人组织中广泛存在（程垦和林英晖，2019）。亲上级非伦理行为的获益者是上级，但上级的获益有时却可能是以损害组织利益为代价的（Mesdaghinia等，2019）。例如，帮助上级掩盖其过错会妨碍组织采取及时的纠偏行动，进而使组织遭受损失。由于亲上级非伦理行为可能对组织的长远健康发展产生负面影响，该类行为近年来日益受到学界和业界的关注。

目前，国内外学者已对亲上级非伦理行为的成因进行了一定程度的探讨。现有研究发现，下属对上级的认同、上级的底线心态、变革型领导行为、自我牺牲型领导行为等因素会诱发下属的亲上级非伦理行为（颜爱民和曾莎莎，2018；钟熙和王甜，2019；Johnson和Umphress，2019；Mesdaghinia等，2019）。但整体而言，亲上级非伦理行为研究尚处于起步阶段，相关成果还十分有限，基于中国情境的研究更是匮乏，由此在相当程度上限制了我们对亲上级非伦理行为的认识，无助于国内实务界采取适当的措施遏制此类行为。因此，深入探讨中国文化情境下亲上级非伦理行为的诱发因素与发生机理具有重要的理论价值与现实意义。……