陈秋林

摘要：财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞，更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝。但财务预算管理在部分企业的具体实行中仍存在一定的问题，文章从财务预算管理在企业经营中的重要性出发，浅析财务预算管理的现状，分析成因，进而提出相应的改善措施，以促进企业更好地实现其战略目标，持续稳健高质量发展。

关键词：财务预算管理;预算执行;预算考核;全面预算

财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心组成部分。它以企业战略为目标导向，运用科学的方法、合理地配置企业各项财务与非财务资源，对预算执行进行过程监督与分析，对执行结果及时评价和反馈，指导生产经营活动进行改善和调整，进而推动实现企业价值最大化，因此其重要性不言而喻。它既有预测、筹划、执行、监督，又有评价、反馈，既加强了企业内部控制的有效性，有助于企业业绩考核评价，还有利于企业规避财务风险，促进企业部门协作共同完成企业战略目标。

一、目前企业财务预算管理的现状

（一）企业管理层对财务预算管理不够重视

1. 管理层没有全面理解财务预算管理的意义

部分企业管理层没有全面理解财务预算管理的意义，对财务预算管理重视程度不同，投入不多，各行业财务预算管理水平参差不齐。很多企业觉得财务预算管理其实是归属于财务核算行为，理应由财务部门来全面负责管理和控制。……