张美萍

摘要：首先对全面预算的定义及特点进行阐述，从缺乏全面预算的全员性、预算的依据不足、缺乏与企业的战略目标相联系三个方面，解析全面预算管理在房地产企业中存在的主要问题，在此基础之上，针提出相应的解决的对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：房地产企业；全面预算；问题及对策

自从2014年6月分开始，我国房地产产业开始朝着城市化方向发展，宏观经济开始呈现下降趋势。因此，我国相关部门开始将房地产调控政策从原始的短期调控逐渐转变成长效机制，从而保证房地产产业稳定的发展。但是，随着房地产市场开始步入发展阶段，竞争逐渐激烈起来，这也导致房地产企业的营利空间逐渐减小，怎样才能将全面预算管理合理的应用到房地产企业的内部管理中来，提升房地产企业的整体经济效益，提升房地产企业的核心竞争里，是目前房地产企业首要解决的问题。本篇文章就以全面预算管理在房地产企业中的应用为重点，全面分析了当前房地产企业全面预算管理中存在的问题以及解决对策，由此推动房地产企业可持续发展。

一、全面预算的定义及特点

（一）全面预算的定义

所谓的全面预算主要是指，在企业核心发展战略的指引下，全面思考企业的生产方向以及发展目标，以企业的营业预算为标准，以企业的经济效益最大化为最终目标，对企业的生产、运行、发展等过程进行全面预算管理，从而实现企业人力、物力、成本、信息一体化，推动企业更好发展。……