李鹏

摘要：园林工程在如今的工程建设中越来越受到重视，投资规模逐渐加大，园林工程逐渐发展，已经由传统的市政公园、公共绿地、城市广场、道路绿化等方面逐步朝着修复生态湿地、治理矿山环境等多个领域发展。虽然当前我国园林行业总体规模较大，但是整体存在着过度竞争的现象，此外，园林工程企业的管理水平以及产业集中度较低，未能建立合理的组织架构，而实行工程项目的精细化管理也就成为工程行业发展的必然趋势。

关键词：园林工程施工;精细化管理;运用

1精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的一种要求。也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，它要求企业在从事日常管理工作的过程中做到目标细化，任务细化等，从而更好地推进工作有序且高质量的展开。精细化管理是使管理工作更加细化，从而进一步提高管理工作的效率，进而提高工作质量。在园林工程施工中运用精细化管理制度，一方面是为了适应园林施工行业不断发展的需要，另一方面也是完善园林工程中的管理措施。实施精细化管理的园林工程在施工中，目标精细化，细致合理的安排工作进度和工作计划使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度以及人员分工及安全等更有效益、更加合理、更利达期、更加明确、更有保障。精细化管理作为一项良好的管理理念和模式，被应用于园林施工过程中，有着诸多的优点，可以很好地解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作高效有序地进行。……