王立国 孟令琦

摘要：房建工程项目施工复杂性越来越高，为了更好确保最终施工效果，施工管理成为重要保障手段，房建施工管理工作的优化完善也就显得极为必要。精细化管理模式在当前房建施工管理中就能够发挥出理想作用价值，有助于全方位提升整体施工效果，本文就重點围绕着房建施工管理中精细化管理模式的有效利用，首先指出了精细化管理的基本要求，然后又具体探讨了精细化管理模式的应用措施，以供参考。

关键词：房建;施工管理;精细化管理

一、房建施工中精细化管理的应用要求

（一）细节化

房建工程项目施工精细化管理模式的应用需要首先体现细节化要求，这也是精细化管理的基本特点，应该在具体管理目标以及管理任务执行中，具体关注于各个细节，避免因为任何细节失去控制导致严重事故问题发生。结合细节化管理要求的落实来看，施工人员往往需要重点围绕着整个房建工程项目的具体管理任务进行详细深入分析，切实把握好各个常见影响因素，如此也就可以针对这些具体内容进行精确把关，确保房建工程项目施工管理更为具体到位。比如施工管理人员往往需要尽量深入施工现场，在一线执行自身施工管理任务，保障了各个细节都能够兼顾，避免出现任何管控缺陷。

（二）全面性

房建工程项目施工精细化管理还需要重点体现全面性要求，施工管理人员需要确保自身施工管理任务较为全面详尽，可以围绕着房屋建筑工程项目进行全方位分析，保障制定的施工管理方案以及后续执行更为全面，能够较好规避可能出现的严重管理漏洞和缺陷问题。……