■ 孙倩影 张 琳

随着时代的发展，医院之间的竞争日趋激烈，主要体现在综合实力的竞争，包括就医环境、就医流程、就医感受、医疗服务、医用设备、医疗技术和医疗人才等的竞争，但归根结底是人才的竞争。医院人才是医院生存和发展的基础，是医院最重要的战略资源[1]。医院在完善人才梯队建设、打造高层次人才队伍的同时，加强对人才的科学化、有针对性、有效性的评价和管理，可以充分调动人才的创新活力和工作积极性，充分挖掘人才的潜力，促进人才的可持续发展。在为患者提供优质服务的同时，促进医院的持续健康发展。随着北京市委《关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》《新时代推动首都高质量发展人才支撑行动计划（2018-2022年）》等文件的出台，医院高度重视加强高层次人才队伍建设，引导和鼓励医疗高层次人才在服务国家战略、推进首都医疗行业建设中发挥高端引领作用，并以构建科学、规范、高效、诚信的高层次人才考核评价体系为目标，力求营造潜心研究、风清气正、健康向上的人才成长环境[2]。因此，对于高层次人才考核评价体系的研究显得尤为重要。

1 高层次人才考核评价原则

人才的评选按照相应人才遴选的标准开展，国家级、北京市级等各级人才项目都有明确的准入条件，医院按照相应的标准和流程进行遴选上报。人才的考核按照和人才签署的工作协议的内容和要求开展。采取定性与定量、个人与团队评估相结合的评价方式[3-4]，力求做到科学合理、公平公正、简明高效、注重实绩。……