■ 钟小红 张远妮 邹俐爱 邱 恒

随着我国医药卫生体制改革的不断深入，很多大型城市公立医院通过新建、托管等方式逐步形成了医院集团。如何在集团化发展过程中建立高效的医院集团化管理体系，实现集团内业务协同合作、发挥规模优势、提升核心竞争力是一项亟待解决的问题。本研究以国内6所公立医院集团为样本，研究其集团化管理模式的建设路径，总结管理特点，为医院集团化建设提供优势路径和借鉴。

1 研究对象与方法

我国目前暂没有从法律上清晰定义医院集团[1]，类似名称包括医联体、医疗集团、医共体等，医院集团属于一个较小的概念范畴。本研究认为，医院集团是功能定位相同或近似的多个城市公立医院，基于产权或管理权集结而成的联合体，其中一个大型城市公立医院作为该医院集团的品牌、技术、人才、管理中心，称之为核心院区，负责管理、运营下属分院区。

本研究分别在我国东部、中部、西部、南部选择了6所行业内认可程度较高并稳定运行3年以上的医院集团作为研究样本，采用文献研究、问卷调查、实地访谈等方法进行研究。

2 结果

2.1 医院集团各分院区基本信息

6所医院集团中，2所分院区（LQ医院、X医院）为托管同城医院后再扩建，其他均为同城异地新建。各院区之间直线距离为6～40 km，集团化发展历经3～13年不等，核心医院均为三级甲等，分院区为三级甲等或参照三级甲等管理。其基本信息与组建形式见表1。

2.2 集团化管理模式选择及前期准备

2.2.1 分院区战略定位。……