周莹 潘爱军 罗伟梅 陈宁玉 莫雪兰

[摘 要]医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分，其管理、服务水平深受广大群众的关注和重视，而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务，是影响医院整体管理水平的主要因素之一。良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提，可有效降低各种资源的耗损，提高资源利用率。近年来，随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革，粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求。因此，加强后勤成本控制，实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势。这对于提升经济、社会效益具有重要意义。

[关键词]医院后勤管理;成本控制;精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.112

随着经济的不断发展，国家对于医疗卫生事业的深入改革以及医院的管理、服务质量均给予了高度重视，促进了医院服务水平的不断发展。后勤工作作为医院整体管理工作中的重要一环，其工作内容主要包括处理行政事务，给所有医务人员以及各科室一线治疗工作提供后勤支持，是确保医院正常有序运行的关键，直接影响着医院整体服务水平。后勤工作复杂多样，覆盖面广，工作量大，因此其物资消耗量也相对较大，是医院整体运行成本中主要部分，影响着医院的经济效益和社会效益。

1医院后勤管理现状及成本控制的意义

目前，大部分医院的后勤管理工作仍存在着较多的问题，对于成本核算、预算管理、成本控制等方面均有所欠缺，资源管理较为混乱，部分存在職能交叉或欠缺情况，信息共享系统较为落后，各科室对于成本消耗的重视不足。……