曹惠玲（副教授）

（常熟理工学院 江苏常熟 215500）

随着“大智物移云”时代的到来，信息技术的快速发展为企业实施业财融合提供了技术支持，我国许多大型集团公司纷纷建立了财务共享服务中心，逐步探索基于财务共享模式的财务转型道路。A集团公司是一家国际化综合性能源公司，经过十多年的发展，A集团公司财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）经历了“共享财务——业财一体化——战略财务转型”三个发展阶段。通过一系列的创新举措，共享中心顺利完成战略财务转型，取得了丰富的实践经验。

一、A集团公司战略财务转型的目标

A集团公司战略财务转型的总体目标是落实战略管控载体，打造随需而变的财务共享平台，具体目标是实现业务转型、组织转型和人员转型。

（一）业务转型。业务转型是指由原共享财务向专业财务、战略财务过渡。A集团公司原有金字塔型的三种业务：最底层是业务财务，负责日常的营运成本控制和分析，提供现场决策支持；中间层是共享财务，提供会计核算与业务流程的标准化，为集团提供高效、合规的会计服务；最高层是战略财务，负责集团的业务转型和战略决策方面的财务支持。A集团公司战略财务转型的目标就是逐步缩减中间层的共享财务，提升最高层的战略财务。2018年之前，A集团公司的财务共享业务主要集中在费用报销、发票到付款、总账到报表、资金结算、成本核算等基础业务。2019年以来，A集团公司的价值型业务转型占比不断提升，税务分析、数据分析、审计业务、合并报表、业财分析等业务流程覆盖度大幅提升，同时资金管控和预算管控等集团管控落实载体。……