罗瑾

摘要：随着当前我国社会经济的不断发展，国有企业也获得了更多的发展机遇，正在积极进行壮大和变革。当前国有企业的人力资源管理方式发生了重大的改变，随着以人为本理念在国有企业人力资源管理中的应用，国企的人力资源管理工作质量和效率都在不断提升，以人为本的理念能够让管理人员在进行管理工作时能够站在员工的角度上思考问题，以此来提升员工工作的积极性和主动性，同时还让管理方式和方法变得更加人性化，对国有企业内部凝聚力的提升，国有企业核心竞争力的提升都具有重要意义。本文首先简单概述了以人为本管理理念是什么，并分析了以人为本理念在国企人力资源管理中应用的作用和具体应用。

关键词：以人为本;人力资源管理;应用

引言：好的人力资源管理工作是企业长期发展的重要推动力，当前市场竞争越发激烈，国企想要在激烈的市场能够实现健康、稳定的发展，需要重视人力资源管理。在管理过程中管理人员一定要保证企业员工的自身利益，真正做到以人为本，改变传统的人才招募形式和上下级关系，形成广纳人才的机制并让员工能够共同分享经营成果，才能让员工在工作中为企业着想，为帮助企业获得更高的经济效益而不断努力，让国企能够在发展当中站稳根基，顺应时代发展的趋势，提升国有企业的核心竞争力。

以人为本管理理念的概述

以人为本的管理理念就是要把人的利益放在第一位，在国企人力资源管理中应用以人为本理念能够切实保障员工的根本利益，从而实现员工利益的最大化。国企在发展的过程中离不开人才的支持，所以企业在发展过程中一定要重视人才的管理工作，加强对人才的培养，给员工更好的施展自己才能的空间，同时还要给员工提供对等的报酬让员工能够心甘情愿为企业创造财富。随着人才市场的人才数量急剧增长，很多毕业生也面临着非常大的就业压力，出现了“毕业及失业”的现象，这也需要国企做好人力资源管理工作，发挥人力资源管理最大的效果。

以人为本的理念在国企人力资源管理中应用的作用

能够有效提高国企的知识生产力

国企在发展过程中需要强大的知识体系进行支撑，这样才能更好的应对发展过程中出现的各种问题，确保国企能够长久、稳定的发展。人才作为知识的载体，在国企发展的过程中是不可或缺的，在国有企业的人力资源管理中坚持以人为本，明确了人才对国企发展的重要意义，明确了企业员工在企业发展中的重要地位。在以人为本管理理念之下，人力资源管理工作需要站在员工的角度上考虑，尊重员工、爱护员工，从员工的角度出发去思考问题。为了顺应时代的发展需要不断更新管理理念和方法，并且根据企业发展的实际情况制定适符合企业发展、确保员工根本利益的管理制度，这样能够让人才充分感受到企业的重视从而不断完善自身的知识体系，积极投入工作当中，贡献自己全部的知识力量来推动企业的发展。

能够提高国企员工的主人翁意識

在以往的人力资源管理过程中，企业中的上下级关系明显，导致员工在工作中非常懈怠。以人为本管理理念的应用能够树立了员工在国企中的主人翁地位，可以发表自己的看法、行使自己的权利，感受到充分的尊重和信任。以人为本管理理念的应用还明确了员工对企业的重要性，让员工清楚的知道自己是国企中不可或缺的一员，有助于提升企业内部的凝聚力，所有员工都为推动企业发展而不断努力。

能够提高国有企业在市场中的核心竞争力

以人为本管理理念在国企人力管理中的应用，让企业员工对待工作的态度大大改变，会更加认真负责的完成自己的本职工作，同时企业内部的氛围会更加融洽，各个部门之间的沟通协作变得更加顺利。国有企业可以借助员工的智慧与努力来不断优化自身配置，开拓出更加广阔的发展路径，不断提高自身的生产力，加快技术创新和发展，提升国有企业自身的核心竞争力，提高在市场中的占有率。

国有企业人力资源管理中以人为本理念的应用

基于以人为本理念进行人才的招揽

以人为本管理理念能够实现人才配置的优化，从而能够更好的应对市场中激烈的竞争压力，提高自身在市场中的占比。在人力资源管理工作中，国企应该做到不养闲人，让员工都能进入适宜的工作岗位并发挥最大的价值，对于一些无法给企业发展创造价值、不能顺应时代发展的员工淘汰，还要重视将责任制落实到每个员工身上，提升他们的责任意识，在工作中更加负责。国企一定要不断拓宽人才引进的渠道，从而招揽更多专业技术过硬、素质高的人才，为国有企业的发展提供人才支撑，在贯彻落实以人为本管理理念时一定要不断更新改变管理制度和方法，顺应时代的发展实现企业健康稳定的运营。

将员工视为企业的合作伙伴

离开员工一个企业将无法运转和生存，所以在人力资源管理工作中应该给予企业员工充分的尊重，让员工在工作中更加积极，当成自己的事情来做。在管理的同时还要注重员工的长远发展，实现企业员工的职业目标和人生价值，在企业的发展同时也给员工提供培训、进修的机会。同时还要做好制度的维护工作，如责任制度、赏罚制度等，让员工能够充分感受到尊重和理解，保证员工的利益。

将员工看做企业的服务对象

在人力资源管理过程中管理人员一定要多与员工沟通和交流，真正了解员工的需求和愿望，同时国企要积极鼓励员工提出自己对企业发展的意见，从而让企业和员工之间的沟通能够进一步加强，促进企业和员工之间感情的提升，这样也能够很好地促进企业的发展，让员工为企业尽自己最大的努力。

结语：综上所述，人力资源管理工作关系到国企的生产和发展，对国企的转型和优化也有重要的影响。在人力资源管理过程中一定要运用以人为本的管理理念，真正理解员工的需求，让员工在工作中能够感受到尊重和重视，提高员工工作的积极性和主动性，让国企在复杂的市场环境中健康稳定的成长。

参考文献：

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