王艳欣

[摘 要]经济全球化进展不断加快，企业集团必须不断优化内部管理体系，提升企业的核心竞争力，才能在未来的建设和发展中处于优势地位。资金管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的建设和长久发展具有极其重要的作用。文章围绕我国企业集团资金管理问题展开探讨，以企业集团资金集中管理模式为例进行分析，为我国企业集团的发展提供有效建议。

[关键词]集团;资金管理;集中管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.010

[中图分类号]F275.1[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-03

0     引 言

企业集团是我国建设和发展过程中促进国民经济迅速提升的中坚力量，不断为我国的经济建设提供支撑。但是，随着社会经济的发展，企业集团在建设和发展的过程中面临着巨大的竞争压力和发展压力，再加上部分企业集团在内部资金管理层面还存在较大的问题，导致我国企业集团的发展变得更加艰难。为此，在经济新常态下，我国企业集团必须就自身资金管理模式进行分析，找出其中存在的不足，有针对性地采取措施，不断创新管理模式，促进集团的建设和发展。

1     集团资金管理概述

企业集团是部分企业和公司在建设和发展的过程中围绕某一产权而形成的产业集群，各成员按照契约承担相应的职责[1]。目前对于我国企业集团而言，其具有组织结构复杂、成员企业多、资金链条多等特点。在集团的建设和发展的过程中，需要通过有效的资金管理模式实现集团现金流量、现金结算、资金调度以及经济运作等系统化的管理。……