唐婧

摘要：会议的主要目的是确保工作有序进行，将细心、贴心、精心作为工作的主要原则。加强会议管理，优化资源配置及协调各种资源，以实现工作有序进行，是当前办公室工作人员必须解决的主要问题之一，也是提高办公室管理能力、增强其工作效率与内涵的一项重要措施。

关键词：精细化管理;会务管理;问题;策略

一、精细化管理的缘起与主要理念

1、起源。美国著名发明家、古典管理学家泰勒（Taylar.F.w，1856～1915）是科学管理的奠基人，他被学术界称为“科学管理之父”。由于听力和视力受损，泰勒先生无法继续学业，肄业于哈佛大学法律系，后来他在费城的米德维尔钢铁厂做钢铁工人，勤奋刻苦，曾先后担任机工班长、车间工长、工厂总技师。在长期的生产管理中，他发现许多工人由于制度和管理不善，致使其工作效率低下，生产能力不足，此现象引起了他的极大关注，他记录和比较了各种现象及数据，并对存在的问题进行了详细的分析研究，希望能为制定工作标准提供坚实的科学依据。1898年至1901年间，他受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司的管理咨询。

2、主要理念。精细化管理是一种理念和文化。这是社会分工、服务质量精细化对现代管理的必然要求。它是在常规管理的基础上，将常规管理引向基本思想和管理模式，以降低管理所占资源及成本为主要目标的一种管理模式。精细化管理就是落实管理职责，明确这些管理职责，要求每一位管理者应到位且尽职。……