谢毓畅

摘 要：本文探讨了绩效考核在石油企业员工激励中的必要性，分析了石油企业绩效考核激励误区，结合问题提出石油企业绩效考核员工激励优化措施，为石油企业组织及人事相关部门开展绩效考核提供参考。

关键词：绩效考核;石油企业;员工激励

一、石油企业员工绩效激励的必要性

1.组织高质量发展的需要。绩效考核作为一种科学的人力资源管理方法，近些年被广泛应用于我国政府机关、企事业单位等。高质量发展是当前各行各业都在强调的重点话题，也是党对国企发展的客观要求，因此石油企业员工绩效考核，不应仅局限于员工管理层面，还应当突出绩效考核应用对员工的激励作用，绩效考核激励性的体现，也是组织高质量发展的客观要求。

2.国企改制发展的需要。随着管理体制改革的推进，国企改制进程发展中，也会出现管理制度前后存在差异的情况，如两家分公司改制合并的情况等。石油企业就绩效考核通过一系列的考核过程，如果运用得当，将有效提高个人绩效、改善组织绩效，加快改制进程，促进团队融合，推动组织战略目标的实现;而如果绩效考核运用不当或有失公允，则会形成考核的负面效应，产生组织内对管理者的质疑、对组织公平性的怀疑，而这些都会影响组织团结。

3.高素质人才培养的需要。人才是组织发展的基石，许多领导干部也是从基层逐步得到提拔，基层是人才发展的根源，因而组织要发展，要重视，也必须重视员工绩效考核中的激励问题，这也是对组织负责、对基层负责。……