范江东，高 瞻，郑逸林，陈达强

（1.国家电网浙江省电力公司 物资部，浙江 杭州 310007；2.国家电网浙江省电力公司江山市供电有限公司 物资供应分中心，浙江 江山 324199；3.浙江工商大学 管理工程与电子商务学院，浙江 杭州 310018）

0 引言

根据习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神，2020 年初国网公司党组提出了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标[1]，深化形成公司“四梁八柱”战略框架体系的战略导向和“八大战略工程”落地实施的工作部署，对电网物资供应链及其供应保障能力提出了新的、更高的要求[2]。为此，国网积极创新建设具有国家电网特色的现代智慧供应链体系，在商务部全国供应链创新与应用试点企业中期评估中获评“优”，并作为典型经验在全国推广[3]。

与此同时，国网各省级单位及直属单位积极落实推广智慧供应链建设，通过“e 链国网”“五E 一中心”供应链平台建设运营，推动智能采购、数字物流、全景质控三大业务链有序运作，提升系统工作效率。但在具有国家电网特色的现代智慧供应链体系完善和数字物流体系深化建设过程中，国网物流体系及其运营管理面临着工作思路转变、业务模式创新和技术装备升级等多方面更高、更迫切的要求与挑战。

（1）工作思路转变。当前基于职能的分段式物资管理模式，由职能作为驱动，各个阶段或各个部门各自为政，有着各自的工作目标，造成电网物流体系管理目标不完全统一、各阶段的信息不对称，不能适应电网现代智慧供应链体系协同管理的需要。……