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论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

2021-03-09赵泽敏

民族文汇 2021年11期
关键词:战略导向全面预算企业

赵泽敏

关键词:战略导向;企业;全面预算

引言:随着全球一体化的不断深入,企业之间的竞争也将越来越激烈,如何實现可持续的发展是每一个企业管理者都要面临的课题。而这就需要企业有明确的战略目标,以战略为导向,通过有效的管理工具对战略进行层层分解,逐级落实,最终实现有质量的生存和可持续的发展。全面预算管理以实现企业发展战略为目标,强调全方位、注重全过程和全员参与,通过科学有效的方式将公司资源围绕战略实现这一目标进行重新分配。以确保战略能够按计划,有步骤的实现。因此企业构建与之内外部环境相匹配的全面预算管理体系就显得尤为重要,完善有效的全面预算管理体系有助于企业实施全面预算管理 ,让全面预算管理真正发挥作用。

1.企业全面预算管理中存在的问题

预则立,不预则废,我国预算的思想由来已久,但成熟全面的预算管理模式则起源于西方,我国企业在20世纪80年代开始陆续引入西方先进的预算管理理论和实践经验,越来越多的企业通过实施精细的全面预算管理获得了良好的经济效益,取得了丰硕的管理成果[1]。但不少企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在不少的问题。

1.1观念薄弱,对全面预算重视不足

全面预算管理是一项系统化的管理工程,需要领导层强有力的推动来确保全面预算管理工作的顺利有效开展,缺少领导层对全面预算管理的重视,全面预算管理在执行层面往往会流于形式,从而不能真正发挥其战略推动、目标实现的最终目的。目前还有不少企业,虽然实施全面预算管理,但全面预算管理的观念和意识还相对薄弱,并没有将全面预算作为一把手工程,由公司一把手牵头负责。而是由财务人员负责牵头完成[2]。由于缺少管理层的足够重视,导致财务人员在实施全面预算管理的过程中困难重重,形成大量的内耗,由于其他部门缺少全面预算管理的主人翁意识,也使其很难在全面预算管理的实施过程中发挥主观能动性,很难积极的有所作为。

1.2全面预算未全员参与

全面预算管理特别强调全员参与,企业的发展并不是某个领导者或某个部门的责任,更不可能仅凭少数人努力就可以实现长远的发展,而是需要全体人员凝心聚力,朝着共同的目标去奋斗,全面预算管理为全员参与目标实现提供了切实可行的路径,可以将战略目标层层分解并落实到每一个人身上。从而实现有标准,可量化的考核和激励方案。但不少企业全面预算管理仅涉及少数人,基层管理人员和普通员工参与不足,对全面预算管理的相关知识不了解,不清楚,更不知道如何参与。这与全面预算管理强调全员参与的核心理念背道而驰。

1.3配套考核制度不完善,人员专业能力有待提升

还有不少企业虽然建立了较为完善的全面预算管理体系,但在实际工作中对预算考核不够重视,缺少配套的预算考核方法及激励方案,导致相关部门工作积极性不高。与此同时,预算管理人才也相对匮乏,部分企业财务部门仍以传统财务核算为主,缺乏管理会计人才,且预算过程仍以传统会计核算思维为基础,并未对企业生产与经营流程进行综合考量,全面预算管理工作仅沦为费用计划下达与报账的工具。

2.对企业全面预算管理的建议

2.1制定清晰明确的企业发展战略

在市场经济的浪潮中,企业间的竞争越加激烈,企业要根据市场情况制定有效的战略目标,这对提升企业的竞争力至关重要。企业的战略目标要清晰,要在不同的维度可量化。只有将战略目标逐一量化,才能分阶段的逐层和逐级进行分解与落实。企业战略目标还要结合自身经营情况,联系外部的市场经济环境来制定[3]。将企业的战略目标分解为多维度的可量化的考核指标,可以引入平衡计分卡的相关理论和知识,从而实现战略指标在财务和非财务维度的均衡。

2.2强化全面预算管理的观念意识

当企业要实行全面预算管理时,就必须重视对预算管理的保障,从而确保全面预算管理得以顺利运行。这就要求企业要不断提升全体人员对全面预算管理的认识,为全面预算的顺利开展提供必要的配套保障措施。对此,企业要从以下三个方面着手。

一是企业文化,优秀的企业在文化方面也体现出以人为本,关注员工的成长,为员工创造更好的工作环境和工作平台,可以将全面预算管理的相关理念与企业文化建设相结合,通过文化接入,提升全体人员的主观能动性和争做主人翁的意识。

二是要加强信息化建设,全面预算管理是一项系统化的工程,如果仅仅通过基础的办公软件WORD和EXCEL来解决,效率会大大降低,很难达到企业想要的效果。作为一项系统性的管理工程,企业要不断加强与之相关的信息系统建设,为全面预算的顺利有效开展提供基础。

三是高层领导的重视,全面预算管理需要企业一把手来牵头推动,在全面预算实施过程中,涉及到方方面面的协调和配合,只有高层领导重视,相关人员才能积极配合起来。全面预算的相关工作才能顺利开展,最终取得良好的效果。

2.3完善考核和激励制度

通常,企业业绩考核一般不会有较大改变。但全面预算管理对预算考核提出了更高的要求,迫切需要与之匹配的预算考核方法和激励方案。这就要求企业及时对业绩考核做出必要的改变,且在改变的同时应当将考核管理作为工作的重点内容[4]。在业绩考核部分,对预算实施状况要按年度、季度进行不同评估,对当下实际发生情况和预算差异进行主要分析,不管是否对企业有利,都要分析其中的原因,特别是对与预算偏离的指标进行重点的分析,并制定有针对性的应对措施和方案。随着全面预算工作的持续开展,企业要不断完善和修订与之相匹配的考核方法和激励方案,只有这样全面预算管理才能顺利推进,企业才能向着更好的方向迈进。

结语:毋庸置疑,全面预算管理对企业的发展起着至关重要的推动作用,但全面预算管理也是一项复杂的,需要多方面考虑的系统化的管理工程,在实施企业战略的过程中,企业利用全面预算管理推动目标实现,但也需要企业在实施过程中多总结,勤思考,根据企业自身情况不断的调整和适应。只有这样全面预算才能真正的发挥作用。

参考文献:

[1]苑超.基于公司方向导向的国有企业全面预算管理体系建设研究[J].企业改革与管理,2021(08):109-111.

[2]王晓净.企业集团实施方向导向全面预算管理体系的路径探讨[J].全国流通经济,2021(05):37-39.

[3]李广凯.方向导向下的民办高校全面预算管理体系构建——基于A高校的案例研究[J].会计之友,2020(20):116-124.

[4]陈慧琴. 基于方向导向的M公司全面预算管理体系构建问题的研究[D].广东工业大学,2020.

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