邹韬

摘 要：伴随着市场经济的多元化发展，人力资源体制内的传统薪酬管理已经不能适应企业内部环境。随着企业内部工种群体的不断扩大，使人力资源管理者在面对不断更新的雇佣关系时，容易按照以往的薪酬体系和制度进行单方面的人员加薪来进行完善，不以员工的真正需求为转移，最终造成企业内部出现薪酬支付缺陷等问题。基于此，本文笔者就现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策进行简要阐述。仅供业内同行参考。

关键词：现代企业;人力资源管理;薪酬管理;问题

一、薪酬管理的内涵和重要意义

1.薪酬管理的内涵

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要核心组成，薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理，是指在组织战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成和薪酬策略进行确定、分配和调整的动态管理过程。主要目的在于激励员工工作绩效、发挥用工成本运用的效益最大化，从而促使组织经营目标的达成。

2.薪酬管理的重要意义

在薪酬管理过程中，外在薪酬激励和内在薪酬激励相辅相成运用，才能形成长期有效的激励机制。管理者可以通过增加工资、改善劳动条件、给予适当的业余时间满足员工的低层次需求，通过公开奖励和表扬优秀员工进一步满足更高层次精神需求。薪酬管理不仅影响着企业经济效益，也关系着员工切身利益，当前企业薪酬管理中凸显的问题成为制约企业发展的瓶颈，因而如何改革创新企业薪酬管理是企业面临的一项重要问题。……