杨薇娜

摘 要：在石油产业整体改革、石油企业全面转型后，石油企业引入了现代人力资源管理体系，实现了对各类人才的分型，并在此基础上形成了相对完善的技能人才培养模式，创新了既符合行业本质，也与企业品牌化发展相一致的培育方案。本文从现代人力资源管理视角探讨石油技能人才的培养问题。具体探讨中概述了现代人力资源管理的内涵;分别从理论培养、影像培养、仿真培养、实践培养四个方面展开具体讨论。

关键词：人力资源管理;石油企业;技能人才;培养

现代石油企业的产业链条构建完整，油、气的生产制造，在整体上形成了一体化运营模式，将产品设计、材料运输、设备选型、生产制造、产品营销、售后服务纳入到了统一的管理体系之内。在引入现代人力资源管理体系后，形成了产业链条上，诸生产要素与人力资源管理指标对应设置的培育框架。一方面，通过挖掘现代人力资源内涵，结合石油行业本质与企业经营业务，创设了分阶段、分层次的培训方案;另一方面，借助人力资源管理，建立了以项目和岗位高效配置人才的新路径，全面提升了人力资源管理效率。

1、现代人力资源管理内涵解析

现代人力资源管理的主要特征体现在六个方面，通常也将其称为人力资源管理中的“六脉神剑”。它将人才的管理通过环节划分，创建了以人才为中心的“招聘”、“入职”、“培训”、“试岗”、“评估”、“调度”等环节，实现了人力资源与企业经营活动之间的密切对应。……