摘 要：企业在发展中，要能够立足企业自身，正视会计工作中所存在的问题，针对问题采取精细化的管理方式，制定相应的制度体系，以推动会计工作更好更有效地开展，同时会计工作人员的素质也非常重要，培养会计工作精细化管理专业人才，通过利用先进的技术提升财务管理水平，最终推动企业的稳健可持续发展。

关键词：现代企业;财会工作;精细化管理

1会计工作精细化在现代企业管理中的重要意义

现代企业中实施会计工作精细化管理，从根本上提高了企业的经营管理水平，帮助企业制定科学有效的决策，是企业进行可持续发展的有效手段。通过会计工作精细化管理的推进，可以最大程度地降低财务风险的发生概率，有效地利用企业的资源，优化资源的配置，提升企业的财务会计工作质量，是现代企业发展的助推器。

精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

企业开展会计工作精细化管理，对于会计相关工作者而言也提出了更高的要求，会计工作人员不仅要熟知会计的相关业务流程，同时要对精细化管理有深入的了解，对会计工作环节进行强化，确保企业部门之间能够顺畅地沟通，不断提升自身的知识储备，以更专业的态度投入到会计工作精细化管理中，为实现企业的长远发展战略目标贡献自己的绵薄之力。

2当前企业财务会计易发问题分析

由于传统思想观念的根深蒂固，企业中财务会计工作人员只是完成会计的相关核算工作，对会计信息进行梳理和汇总等，而没有参与到企业的经营管理活动中，所以会计工作的根本职能没有得到充分发挥，对于企业经济活动中所遇到的问题，也不能及时发现，更无从对问题提出相应的解决对策。目前企业中的财务会计工作人员对会计相关业务比较熟练，而对会计信息的综合处理能力还不够，他们仅仅认为只要将会计核算相关工作做好，其他的工作与自己无关，虽然企业各部門之间要保持相对的独立性，但是从企业员工的晋升角度来看，不利于员工的晋升。另外，有的企业对会计工作的认识不够全面，对会计工作者的任职要求也不高，甚至有的企业管理者直接任命自己的亲戚或朋友任职，所以财务会计职能无法发挥作用，会计工作人员无证上岗，不是会计专业等问题比比皆是，这也直接导致了会计信息质量不高，会计信息失真的情况。与此同时，由于上述工作人员没有经过正式的会计培训，对财务会计相关的行为准则没有概念，对直属领导的授意听之任之，对一些违法违纪问题不会给予揭露，长此以往对企业造成了严重的不利影响。随着企业国际化水平的不断提升，财会工作信息量逐渐增加，单纯的手工工作方式已无法适应当前环境，财务管理难度增大，对财务会计的时效性和准确性提出了更高的要求，企业应当加快传统方式转变，加强对新技术探索与应用。

3会计工作精细化在现代企业管理中的应用

3.1加强制度建设

没有规矩不成方圆，任何工作的开展都需要有相关制度的严格规范，所以企业建立完善的制度体系是非常必要的，在建立体系的同时，要辅以相应的监督和控制体系，共同为推动现代企业的健康持续发展所服务。将制度落实到各部门、各岗位、各个员工上，监督制度的执行情况，将相关责任落实到个人，同时建立奖惩制度，激发员工工作的主动性和创造性，营造良好的工作氛围，从而推动企业的稳健发展。科学系统地安排相关工作的准备计划，确保管理流程和管理方法顺利实施。

3.2提高财会人员的综合素质，加强人员分配的管理

任何工作的发展和创新都离不开人才，人力资源部门作为企业的重要组成部门，工作人员素质的高低直接影响着企业的发展。企业在进行会计工作精细化管理时，也应该对财务会计工作人员进行综合的培训，无论是从专业知识上，还是从综合能力上，都要对其进行培训，以提高其综合素质水平，进而更好地为会计工作精细化管理提供复合型的人才。要培养会计工作人员的精与细，对任职工作人员的数量和质量要进行严格的把关，以确保会计工作的高效性。对企业中会计直属领导层进行综合素质的培训，以不断提升管理层的管理水平以及职业素养，使其能够对会计相关工作有更加全面的认识，能够在日常的会计工作中发现问题，并给予相应的对策和处理意见。与此同时，企业中应定期开展会计工作精细化管理的知识讲座和交流会，为企业会计相关从业者提供学习的机会，另外将同行业中优秀企业的成功经验当作案例进行分享，并结合本企业的实际情况，取其精华为我所用。

4会计工作精细化在现代企业管理中的实施

4.1建立现代化企业精细化管理的机制

企业要根据自身的实际发展情况，结合行业市场的发展，建立精细化管理机制，并进行不断的完善和创新，以符合现代企业的发展要求。企业经过合理地配置人力资源，建立健全相关绩效考核方法，加强对成本的监控，促使保证企业整体的成本管理效果。除此之外，对当前方法的完善，建立成本管控和审核的机制，我们要从依据企业实际情况出发，制定出合理的解决方案，进而融入企业管理工作中，推动企业创新发展。

4.2转变精细化管理理念

在新时期背景下，企业进行精细化管理是创新管理模式的有效手段，将精细化管理应用到会计相关工作中，这就要求会计相关工作人员要转变精细化管理的理念，将会计工作进行精细化管理，发挥会计工作的有效职能，为现代企业的健康发展助力。现阶段，由于受到传统思想观念的影响，企业管理层对会计工作的精细化管理的认识不够充分，所以可以学习或参观同类企业，以加深管理层对精细化会计工作的了解和认识，转变其精细化管理的观念，并应用到日后的工作实践中，以体现工作的最大化价值。

4.3建立健全企业财务制度体系

没有规矩不成方圆，制度体系是开展一切工作的根本，科学有效的制度才能使工作更为规范，现代企业在经营管理过程中，要立足企业的自身发展情况，结合行业特性，制定符合企业实际的财务制度、内控制度等相应的管理制度体系。在制度体系的构建过程中要做到精和细，要做到每项工作能够有章可循，有法可依。在财务制度体系构建中，要针对关键业务环节和流程制定精细化的、科学的制度。企业中各部门应该严格按照规章制度来办事，相关审批手续要严格按照程序进行，对于计划外的开支费用以及不符合标准的费用一律不能审批通过，与此同时，制度的执行情况也要一并纳入到考核中，以不断提升制度体系的执行力。

4.4强化精细化会计人才方面的培养

现代化企业开展会计工作精细化管理过程中，对会计工作人员也提出了较高的要求，不仅需要其掌握会计相关知识，同时还要熟知精细化管理的知识内容，所以企业要定期对精细化会计人员进行相关的培训，以培养一支具有较高综合素质的人才队伍。现代企业对精细化会计人才进行培养，要区别于目前的管理人员和专业会计人员，要专注于培养精细化会计工作的相关流程以及会计精细化管理的相关知识，培养其综合素质能力。与此同时，在会计工作中所遇到的问题，要学会运用精细化会计知识加以解决，在工作中要善于发现问题，总结问题。由于市场竞争越来越激烈，企业的内部和外部环境复杂多变，对于企业而言，更应该将管理会计工作做好做扎实，以此来实现企业的战略目标和经济效益的提升。企業要对员工进行会计工作精细化管理相关知识的培训，使会计相关工作者可以更好地利用精细化管理知识来对会计信息进行正确的判断，从而提高企业的经营管理水平，使企业能够走可持续发展道路。同时，对会计相关人员应该注重培养其决策意识，提高其决策水平，并学会通过动态发展的眼光来对待会计工作的精细化管理。

4.5信息化建设与会计工作精细化建设相结合

随着科学技术的不断进步，现代企业会计工作人员所面临的机遇和挑战共存，如何利用先进的科学技术，将会计相关工作做好，提升财务管理水平，是现阶段企业应重视的问题。即企业应该利用信息化的先进技术手段，在企业各业务数据中加以应用，实现数据的横纵向贯通，推动会计工作精细化管理的开展。在大数据时代背景下，现代企业要结合时代发展的趋势，将大数据技术与会计工作精细化管理两者进行结合，使会计数据发挥其最大的价值，推动企业的可持续发展，提高企业的经济效益。

5结束语

综上所述，在新时期背景下，企业发展过程中面临的机遇和挑战是并存的，现代企业如何在新形势下，结合企业自身的特点，对会计工作进行调整和完善，是促进企业发展的有效方式，而进行会计工作精细化管理是提高企业管理水平，提高企业经济效益的重要手段。

随着市场竞争的日益激烈，现代企业之间的竞争也变得尤为突出，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，现代企业的发展必须要不断创新内部管理模式。在企业中开展会计工作精细化管理，是企业内部管理创新的有效手段，旨在提升企业的综合经济效益，提升企业的经营管理水平。

参考文献：

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[2]信息化下企业会计工作中存在的问题及解决策略[J]黄祺.营销界2019（48）

[3]网上银行系统对企业会计工作的影响探究[J]谢玎妮.商讯2020（17）

[4]云计算环境下企业会计工作的挑战与改变探究[J]陈志永.商展经济2020（04）

作者简介：

周欣，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。