王剑伟，杨西龙

（陆军勤务学院 军事物流系，重庆 401311）

0 引言

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI），是一种较为先进和高效的现代供应链管理模式，其通常是指由供应商监控用户库存水平，并周期性地执行包含订货、出货及相关作业等决策。随着现代物流的高速发展，企业也越来越重视物流成本的控制，甚至将其视为“第三利润源泉”，并且随着技术和信息化的发展，诸多企业正在追求或已经实现了“零库存”。特别是在21世纪初，许多跨国公司将VMI引入到自身的企业管理中，有效解决库存物资过多、成本过大的问题，将更多资金用于市场竞争和拓展。这一系列的变革不仅可以减少企业的库存成本，还可以加强企业与上游供应商的战略关系，分担企业风险，增强企业的市场竞争力。

随着国防和军队改革的推进，后勤领域的岗位在大幅度地缩减，许多部队仓库进行了合编、整编，人员也大幅度地进行了精简，但部队的保障任务却有增无减。为了适应这种新形势，必须要对我军的物资库存管理进行改革，其中引入VMI管理模式就是一个比较好的方法。

1 VMI的理论与应用

1.1 理论方法

VMI是指以用户和供应商双方为获得物流总成本最低为目的，在双方都认可的协议或合同下，由供应商管理库存，并且不断地对协议或合同进行监督和修正，使双方更好地应对新的环境变化，增强企业的竞争力。VMI模式是以QE（Quick Response，快速响应）和ECR（Efficient Customer Response，有效客户响应）为基础发展而来的，其核心内容是供应商能够通过采购商提供的实时库存和消耗信息，按照特定的模型进行需求预测，并提出相应的补货策略。……