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摘 要：设备维修和管理在公司的生产管理过程中有着非常关键的意义，对公司设备长期稳定发展有着决定性意义。设备维修与管理成本是生产费用的主要构成部分，关系到公司的经济利益。科学减少设备维修与管理成本，不只能够确保设备完好，防止年久失修与过量修理，并且能够减少公司生产费用，进一步体现公司装备优势，提升公司竞争优势。本文即对生产设备维修费用控制的对策进行了研究和探讨。

关键词：生产设备;维修费用;成本控制

一、生产设备维修费用控制存在的问题分析

（一）对预算不够重视

当前有很多企业在对生产设备维修费用控制的时候，对决算相对来说更加重视，轻视了预算的作用。例如，有的公司规定计划上报时期应和承包单位商进行交流，尽量提高预算成本的准确度。针对维修费方案的审查，承包单位出于本身利益考虑，期望检修费用越多越佳，其专门的人员将时间消耗在完成项目的预决算工作，无过多精力在立项时期进行预算，参与检修方案立项的大部分属于维修工作者，得到的预算结果必然存在差别。甲方预决算人员并未参与立项成本审核，各种规划申报者和审核者都属于技术工作者，对于成本缺少敏感性，并且企业内部并未针对成本预算知识进行培训，造成预算超过结算，检修规划成本每月必定超额，检修项目立项不到位。规划管理者仅重视成本不超额问题，而设备工作者重视设备未得到维修，导致双方关系不和谐，存在各自为营的情况，并未做到协调合作。……