吴丹

摘 要：企业带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了诸多严峻考验。新时期，企业市场竞争日益激烈，稍有不慎极易在竞争中被淘汰。企业要想实现稳定可持续发展，要明确管理工作的重要性，更要意识到管理创新的必要性，这是保障企业砥砺前行，提升运营管理水平，实现稳定发展的重要基石。

关键词：企业管理;现状;创新;重要性;对策

引言

现阶段的企业办公模式朝着无纸化和信息化的方向发展，企业的各项财务数据和业务往来信息也都存储在公司所搭建的数据库中，这为大数据技术在企业管理中的应用奠定了坚实的基础。因此，只有在企业管理中科学规范地使用数据分析技术才能更好地与无纸化办公模式匹配，从而更好地利用企业各项数据实现企业的高质量管理。同时在进行资源分配时，使用数据分析技术可以更好地从整体上把握项目开展的情况，从而科学合理地配置企业资金和人员数量。

1 当前企业管理工作现状分析

1.1 管理理念落后

互联网时代、信息时代背景下，越来越多的企业意识到管理创新的重要性，纷纷引入互联网理念促进管理创新。但是，当前我们发现仍有不少企业管理理念较为落后，缺乏创新意识。部分企业在发展中，以企业自身和生产厂家为中心，在一定程度上忽视了消费主体的客观地位，采取规模化的生产模式，在降低成本的同时为企业带来相应的经济效益。不得不说，当前大部分企业对于这一模式的应用仍非常广泛，虽然在短期内能够起到良好的效果，但是新时期人们的消费习惯产生了巨大变化，人们对于企业产品质量及服务质量提出了更高的要求，传统管理理念落后，无法满足新时期市场需求，极易導致企业被淘汰。不仅如此，企业经营发展期间没有重视消费群体的重要性，虽然非常注重通过广告、视频等方式为消费者传递产品的信息，但是却并不重视对消费群体相关意见建议的收集，导致两者之间出现信息不对称现象，不利于企业发展[1]。

1.2 大数据技术使用方式单一

大数据技术在企业管理中一般是依托规范化的企业管理平台来实现的， 其所使用的数据技术往往是综合性的技术，不仅包括大数据挖掘技术和云计算技术，还包括互联网技术及数据库技术，因此数据化的企业管理平台可以处理企业管理中的多类事务。但是在实际的应用中，许多企业往往只是利用大数据技术采集财务信息，而未能构建一套包含数据采集、数据分类及数据分析等系统化功能的完整数据分析平台。这就使得大数据技术的使用方式过于单一，未能充分发挥大数据技术在企业管理中的应用潜能。

1.3 网络运营建设不足

新时期，互联网技术、计算机信息技术、大数据技术等出现，为企业管理与发展带来了巨大的机遇。企业利用网络技术，能够实现对企业产品信息的网络化发布，消费者利用网络能够了解产品和企业，整个过程摆脱了来自时间和空间因素的限制，使得消费群体进一步扩大，消费者结合自身需求来购买相应的产品。但是，当前我们发现部分企业在经营管理中， 并不注重对网络运营的建设，缺乏创新意识，仍将重心放在线下实体销售方面，对于网络运营建设较为粗糙，使得资源浪费，无法达到良好的企业管理效率和质量，不利于企业的良好发展[2]。

2 新时期企业管理创新对策探讨

2.1 创新管理理念

管理理念的创新，是企业在“互联网+”时代下发展的重点。如何有效地创新管理理念，需要根据企业生产与发展的实际需要进行改革。在传统管理理念的指引下，部分企业的管理者以经济效益的增长为企业发展的第一要务，忽视了企业信誉、产品质量、后期服务等内容的有效改进，从而严重影响了企业的现代化发展。所以，在“互联网+”时代下，若想创新企业管理的理念，企业的管理者则需要从自身出发，找寻自身的问题， 再对企业的发展制定战略，以此能够保障企业健康地发展。企业管理者可以从以下几个方面创新管理理念：①借鉴同类优质企业的管理规范与方式，吸收其精华，进行“本土化”的改革，将其补充到本企业的管理中。

②规划时间，参与企业创新管理的座谈会，从专家的角度审视企业管理的不足之处，并通过实际的监督与观察改变企业管理方式。③定期召开企业会议，选择部分中层人员与基层人员参加会议，听取企业内部人员对管理制度的看法，了解企业管理实际发展的需要。企业的管理者运用以上方式，可以从不同的角度了解企业管理的不足，根据“互联网+”的理念， 为企业制定良好的管理方式，以此推动企业的高效发展[3]。

2.2 智能化和现代化成为企业管理提升的方向

科技力量的推动下，数字经济的迅速发展打破了时间和空间的界限， 使全球之间的联系更近一层，世界连接出现了更大的市场，国家与国家之间的经济交流更加密切，各企业在转型的同时获得了更多的机会。数字经济时代使得企业对数据技术的应用方式得到提高，技术的不断革新与发展，为企业的运营发展提供了保障，也促使企业管理必然走向智能化和现代化。

2.3 构建全面的信息获取体系

将大数据技术应用在企业管理中时，其中一个关键的环节便是数据的获取，如何在繁杂的企业运营数据中获取具有较高参考价值的信息，这就需要企业构建较为完善的信息获取体系。信息获取体系应分为企业内部和外部两方面的信息，这是因为企业管理者做出决策时不仅受到企业内部运营情况的影响，也与整个行业的发展情况具有较大的关系。因此，企业在构建信息获取体系时，应当规范各部门间信息获取类型，做好人员信息和财务信息的统筹与分类，而对于行业信息的获取应积极地与行业内部相关企业合作，共享部分数据权限，共同构建专业的行业数据信息共享平台， 促进行业内各企业的规范化管理。

2.4 创新人才管理

人才是企业在不同时期均需要重点培养的人员，也是企业在发展中渴求的工作者。人才的培养与引入，能够有效提升企业工作的效能，让企业在“互联网+”时代下呈现新的发展态势。在互联网时代，人才管理的有效创新与企业各个部门都具有紧密的联系，人才创新管理可以从内部与外部出发，进行双重创新，以此彻底改变企业传统的管理方式，建立健全企业人才培养机制，让企业发展更具活力。所以，在人才管理内部创新的过程中，管理者需要坚持以人为本的管理理念，尊重员工的独特性与品质， 凝聚企业的向心力，同时，提升员工的工作能力，发展员工专业的工作品质，使员工逐渐转化为人才。在人才管理外部创新的过程中，管理者需要了解企业发展需要的人才，明确人才的特质，以此构建多元化的人才管理机制，制定合理的人才管理规范，保障企业人才的有效输送与培养。所以，创新企业人才管理需要企业管理人员逐渐改变对人才的招聘与培养制度，使人才在企业中占据较高地位，以此提高企业抗压与竞争能力，增强企业的综合实力[4]。

3 结束语

数字经济背景下，企业的创新经营管理面临着新的发展和机遇，数据已经成为企业的重要资产，而信息是企业的生产要素。信息技术、互联网大数据、人工智能促使企业进行创新，数字技术让企业完全进入了万企创新的时代，对企业是一种机遇，也是一种挑战，企业必须抓住这个机遇， 充分利用数字经济的驱动力进行创新，获得长足发展。

参考文献

[1] 刘铭.大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究[J].福建质量管理， 2019，（1）：22-23.

[2] 林敏浈.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].商业经济，2019，（1）：38-39.

[3] 张峰.互联网时代下企业管理创新及其对策分析[J].全国流通经济，2021， （16）：64-66.