何廷海

摘 要：建筑工程施工现场人员繁杂，施工工序及现场环境也很复杂，管理好建筑工程施工现场，提高对现场人员、机械设备、物资、环境、资金的管理，第一时间发现现场的问题，并及时解决，就可以有效地降低发生事故风险，并为企业带来利益。施工现场管理的水平间接影响整个项目的建设质量与经济效益，是工程项目管理的关键环节，也是相关企业管理工作的重点和核心竞争力来源之一。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;要点分析;优化措施

引言

在人民群众生活质量不断提升的背景下，人们对于建筑物所提出的要求也在不断增多，建筑附加功能正在向多样化发展。为了保证建筑工程质量，满足人们的多种需求，建筑企业需要做好施工现场管理以及施工技术组织规划，采用更高水平的施工技术开展施工建设工作，同时需要协调好施工现场秩序，做好重点施工部分的管理工作，有效提升建筑整体质量。

1 加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性

1.1 提升建筑工程质量全面关注

建筑工程技术与施工现场，可以有效提升建筑施工的效率，对于工程技术和施工现场管理有着积极的作用，它可以形成较好的管理效果。因此，加强建筑工程技术与施工现场管理，不仅可以提升建筑工程管理的效率，同时能够形成安全的施工条件，从而带给人们舒适的生活环境。

1.2 促进企业经济效益的增长

通过加强建筑工程技术及施工现场的管理，可以全面规范施工现场的管理行为，全面提升职工的质量和水平，节约施工的应用成本，避免资源浪费现象的出现，对开展建筑工程施工作业有着重要的价值，可以全面提升企业的市场效益，促进企业的快速发展和进步[1]。

1.3 规范施工操作流程

避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好现场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏科学的施工现场管理方法

根据当前我国部分建筑工程的施工现场管理情况来看，因为缺乏科学的管理方法，所采用的管理方法较为落后，导致施工现场管理质量较差， 远远没有达到施工现场管理标准规定。对于建筑工程而言，施工现场管理需要采用科学方法，积极转变管理理念，利用现代化信息技术作为管理的主要手段，现代信息技术在施工现场管理中具有重要的作用，但是因为缺乏科学的管理理念，导致当前施工现场管理依然以人力为管理核心，尚未建设完善的施工现场信息化管理平台和制度，没有充分将信息技术在管理方面的优势发挥，整体管理水平还处于较为落后的状态[2]。

2.2 施工现场管理人员能力不足

建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。个别管理人员甚至利用自己职务的权力，对分包单位吃拿卡要，谋取私利，对现场管理放任不管，带来不良风气，严重影响了工程建设工作的正常运行及企业健康发展的形象，严重的甚至会影响到建筑工程整体的施工质量，是非常不可取的行为。

2.3 施工技术水平较差

在建筑工程中，现场施工不同环节需要采用不同的施工技术，施工技术直接决定施工效率和施工成本，但是当前部分建筑工程大量采用传统的施工技术方法，主要依靠施工人员的技术水平，施工技术在施工现场应用过程中，科学化、信息化和机械化建设不足，尚未取得良好的施工建设效果，严重影响了施工质量提高。传统的施工技术依赖于施工人员的技术水平，如果施工人员的技术水平较差，施工效率就会受到直接的影响，从而延长施工工期，造成施工成本浪费的问题出现。

3 建筑工程现场管理有效措施分析

3.1 制定完善的施工现场管理制度

第一，在施工材料管理方面，需要做好建筑材料全过程质量监督管理工作，建筑材料在施工现场存放过程中，需要将其分为已检测区域和待检测区域，并对材料做好标识处理，确保施工现场材料施工规范。第二， 在施工现场机械设备管理方面，机械设备按操作手册工作台班定时保养， 在每一次机械设备开启前，都需要做好运行监测，确保所使用的机械设备质量和运行状态不存在问题。第三，在施工现场人员管理方面，需要做好人员秩序管理，加强施工现场人员流动管理，非必要情况禁止施工人员进入其他施工区域内，维持好施工现场人员秩序，全面提高施工现场规范化水平[3]。

3.2 加强建筑工程施工过程中的成本管控

建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本管控要求做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等， 从而降低成本。这就需要现场管理人员深入到施工過程中的各个环节，进行详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。现代建筑施工，还要积极响应政府推出的绿色节能、低碳环保的理念，在保证建筑工程施工质量符合相关要求的情况下，着力提升资源的利用率，减少浪费，科学合理地控制施工成本。

3.3 建立信息化管理模式

现代信息技术在建筑工程施工现场管理中具有重要的作用，因此需要加强现代化信息技术的使用。例如，通过建立完善的信息化管理平台，将施工人员信息、物料信息以及综合管理信息等融合在信息化管理平台中， 在信息化平台中完成对施工现场全过程的统一高效管理。将信息技术管理手段与传统管理模式相结合，发挥出信息技术手段的高效性和便捷性，同时借助管理人员的专业能力和丰富的管理经验，促进施工现场管理质量提升。强化对施工安全管理的重视建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识[4]。

4 结束语

在建筑工程施工现场，要形成更加合理的建筑施工管理意识，这可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，为了全面保证建筑构成的施工质量，解决相应的管理个问题，形成一定的解决策略，就要全面完善建筑工程施工现场的管理体系，全面优化现场管理的相关制度，从而促进建筑工程作业的快速进步。

参考文献：

[1] 李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019，（9）：218.

[2] 陈燕东.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].居舍，2019， （23）：44.

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