王爱群,刘耀娜

(吉林大学 管理学院，吉林 长春 130022)

一、引言

近年来，我国经济一直保持着高速发展，我国企业也在日益改善的环境和科技中呈现出前所未有的生机和活力。然而企业在快速发展和追求利润的同时，产品质量、食品安全、环境污染和员工权益等问题也频频发生，这些问题引起了政府、公众和学者的关注，社会责任也成了社会各界关注的焦点，如何使企业更积极主动地承担社会责任也变得越发重要起来。学者们大多从三个方面来研究社会责任履行的影响因素：一是企业内部治理特征，如财务绩效、内部控制质量、董事会治理和产权性质等[1-5]；二是企业外部环境，如行业特征、外部制度压力、媒体监督环境、市场化进程和地理位置等[5-9]；三是高管特征，如高管过度自信、教育背景、政治背景、女性高管的比例和高管团队的平均任期等[10-14]。可以发现，虽然关于社会责任影响因素的研究成果非常丰富，但大都忽略了企业战略差异对社会责任的影响。

战略是企业为了获得持续核心竞争力而进行的一系列约定和活动，是关乎企业生存和发展的关键因素，能直接影响企业的职能和决策[15]。在相似的经济环境和监管环境影响下，同行业内的企业互相交流和模仿会在业内形成相似的资源配置结构，产生行业常规战略模式。采取行业常规战略模式会减少企业的经营风险，大部分企业都会选择常规战略，但一些企业为了在不断改变的经营环境和科技环境中获得竞争优势，会尝试利用自身优势突破常规战略，选择偏离行业常规的战略模式[16]。……