刘子涵

关键词：绩效管理;人力资源;应用方法

人力资源的管理在一个企业的发展进程之中是一项非常重要的内容，企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的，同时也是企业赖以生存和发展的根本，绩效管理作为近些年来新型的一种人才管理办法，对于企业进行人力资源的管理具有重要的意义。因此企业要发展要留住人才就要对绩效管理模式进行深入地分析，切实掌握绩效管理所需要具备的价值，以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题，然后针对性地改进和优化，让人力资源管理工作能够为整个企业的经济利益的获得而发挥更好的效果。

一、保证领导的支持和全员参与

根据企业运行的实际情况，需要确保绩效管理全面推进，并且还要在其中添加信息化技术，得到各级领导和工作人员的支持，领导人员也是确保绩效管理落实的基础保障，因此企业需要在战略指标等方面，进行绩效计划制定，让领导和工作人员都参与到其中。绩效管理的每个环节和工作人员都有着息息相关的作用。另外在落实绩效管理方案时，不能仅站在理论的角度进行分析，还需要重视各种工具和方法的使用，找出绩效管理的关键部分，同时还要确定绩效管理的引入思路，领导人员需要承担起自身的责任，确保方案得以全面落实。得到企业领导和员工的认可，也是确保绩效方案引入的重要环节。……