李玲玲

关键词：供电所;绩效管理;职工素质

人力资源绩效管理工作在供电企业的发展过程中发挥着不可或缺的作用，因此，供电企业在发展的过程中必须对其采取足够的重视，运用各种科学有效的方式促进供电企业人力资源绩效管理工作的创新，更好地促进供电企业的发展。

1供电所绩效管理现状

1.1 部分干部员工对全员绩效考核的认识不足

对供电所全体员工实施绩效考核管理，旨在进行绩效规划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等全方位的管理活动，促进部门管理精细化，提升员工履职责任意识、工作能力，改进工作业绩，形成优秀的团队成长文化，进而提高部门、企业整体业绩。从实施来看，局部存在对企业实施绩效考核管理的理念、认识不够准确、深入。一是存在认为绩效考核就是为了找碴、扣绩效或浪费时间，对绩效考核比较排斥;二是存在认为绩效考核就是月度、季度、年度末填写几张考评表，并不完全将工作计划与实施情况挂钩或挂钩不紧密，在打分时存在随意性，甚至存在部分部门抛开月初制定的员工绩效考核责任书，凭印象简单打分的情况;三是各部门负责人对绩效考核工作的重视度、参与度不够，部分部门将管理责任交付他人，工作实施过程质量控制不够。此外，部分员工更关注绩效结果，没有将重心放在绩效提升。部分员工对与绩效管理还停留在“只论绩效结果”的层面，没有关注“绩效提升”。……