刘雪升

[摘    要] 近些年，随着我国社会经济的飞速进步，中小企业得到了更多的发展机会，可以说，中小企业已经成为影响我国GDP的重要组成部分，同时在各行各业都有着不可替代的地位。文章就是针对中小企业员工绩效考核的要点、绩效考核指标体系存在的问题以及指标体系的构建策略进行的分析，希望能够帮助中小企业获得更加长远的发展。

[关键词] 中小企业;员工绩效考核;指标体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 065

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0162- 02

0      引    言

通过对中小企业的发展现状进行研究，我们可以清楚地发现，绝大多数的中小企业都不具备较长的寿命，对出现这种情况的原因进行分析，最为重要的一点就是因为中小企业往往没有进行员工绩效考核体系的构建。而进行员工绩效考核不仅能够在工作过程中激发员工的工作积极性，同时还有助于增强企业员工的凝聚力，进而实现企业的长远发展。所谓企业最为有效的管理方法离不开“奖惩”二字，绩效考核就是确定奖惩力度的最好办法，通过考核对企业员工进行合理且公开的奖惩，更加有效地进行企业管理工作，让中小企业由原本的粗放型管理逐渐转变为精细化管理，最终实现中小企业管理水平的提升。

1      中小企业员工绩效考核要点分析

1.1   绩效考核制度的建立

我们对一个企业是否真正执行绩效考核的评价主要就是依靠绩效考核制度的建立，不仅企业管理层与员工要认识到绩效考核的重要性，同时也要不断建立与完善绩效考核制度。……