李亚萌

[摘 要]文章主要就品牌形象树立、目标客户群体、企业内部管理模式三个层面，并以法国中小企业菲利普·杜河雷（SARL Philippe Tournaire）公司为例，针对影响国外中小企业在国际市场初期发展的常见文化差异展开研究。

[关键词]中小企业；文化差异；国际市场；跨文化交流；机遇与挑战

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.264

近年来越来越多的法国中小企业在中国市场寻求机遇，尽管从宏观角度来看，法国是欧盟国家在中国的第三大投资国，但发展态势能与成功扎根中国的拉法基（Groupe Lafarge）、迪卡侬（Groupe Décathlon）等大型国际集团相媲美的法国中小企业却是凤毛麟角，但菲利普·杜河雷公司自2012年起决定打破单一、间接的模式，以在中国设立子公司的形式进驻中国市场。这引发了笔者对其成因的思考，并以菲利普·杜河雷公司为例，着重就文化差异对初入国际市场的法国中小企业的影响进行了分析。

1 品牌形象树立方式的差异

品牌是产品主要的附加值之一，一贯被认为是影响国际市场发展，乃至品牌形象树立的不稳定因素之一。而这种影响会体现在企业决策中，并且被认为是可能造成企业国际化操作失败的首要障碍之一。首饰行业在很大程度上是依赖于品牌形象的，但与时常举办走秀，持续变革、更新，不断受到款式、颜色等新潮流影响的成衣行业不同，首饰行业更新换代的速度相对缓慢。此外，首饰行业的发展动态通常出现在奢侈品配饰专业媒体中，却极少受到大众媒体的关注，可以说与成衣行业相比，首饰行业与艺术的联系更加紧密，换言之，即受文化的影响更加深远。……