潘旭江

[摘    要] 对于任何项目负责部门以及现代化企业来讲，进一步强化造价预算管理工作，这对于提高项目经济效益具有重大价值，在当前工程项目造价当中更是重点环节，要强化项目物资采购控制，这对于缩减项目建设成本会发挥重要作用，在物资采购过程当中存在着诸多因素会对成本造成重大影响，所以，需要能够采取合理以及科学举措对于工程项目造价进行严格管控，解决造价管理过程当中诸多问题。本文主要是关于工程项目造价成本管理研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

[关键词] 工程项目造价;物资采购成本;控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 015

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0033- 02

0      引    言

最近几年，我国社会经济和科学技术得到了迅猛的发展，工程项目数量以及规模正在与日俱增，建筑企业之间市场竞争发展到白热化程度。为了能够让企业在激烈的竞争环境当中获得一席之地，企业往往将主要财力放在了市场竞争方面，但是忽略了针对于工程项目实施造价管理和控制工作，没有能够针对于物资采购成本进行严格管理和控制，缺乏相对统一以及规范化管理办法和管理原则。因此，为了能够缩减采购成本，需要集思广益，采取合理措施对于工程项目当中物资采购成本进行管控。

1      成本控制意义

目前工程项目实施过程当中，物资采购从微观层面分析，其主要就是指和工程项目相互联系成本支出，例如其中订货成本涉及通讯费用、办公费用和采购基本开支。……