马娜

摘要：工程监理企业只有不断提高自身的经济效益，降低项目成本，才可以实现自身的可持续发展，在激烈的市场中具备竞争力和发展力。而项目成本预算就是提高工程监理企业效益，降低成本的重要措施之一。通过应用项目成本预算，可以促进企业战略目标的实现、增强资源配置效率、实现工程项目实施中的信息共享，做好对工程项目的统筹管理。然而在具体实施中，预算管理、预算编制方法执行力度、监督管理制度等方面存在一些问题和不足，所以文章提出了从强化成本预算意识、提高成本预算编制方法的科学性、细化预算管理编制、构建内控、监督评价体系、强化预算考核执行等方面的措施入手，不断提高项目成本预算管理的有效性，以期更好地促进工程监理企业的发展。

关键词：工程监理企业  项目成本预算  成本控制  作用

一、引言

现阶段工程建设行业发展迅速，给工程监理企业的发展营造了良好条件，但是在业内企业间的竞争也非常激烈，除了对于工程监理企业能力水平方面的要求在不断提高外，对于工程监理企业的效益和成本管控也提出了更高的要求和标准。工程监理企业必须全面落实项目成本预算管理，做好对具体项目实施中的成本预算管控，这样才可以不断提升自身的效益和收入，增强自身在市场中的抗风险能力，为企业的发展经营提供充足资金保障[1]。因此，研究项目成本预算在工程监理企业中的作用，分析项目成本预算在具体实施中的问题和优化对策，对于促进工程监理企业的发展有着积极的促进作用。……