摘 要：“基业长青”是每一家企业所追求的终极目标，但是在激烈的市场竞争以及外部市场的不确定性下，企业的生存、发展都面临极大的挑战。在动荡的环境中，经营哲学成为决定企业未来发展的重要因素。本文通过对“阿里政委体系”的研究，采取案例分析的方法，主要研究阿里巴巴如何通过“阿里政委体系”将企业经营哲学的宣贯落地，并分析了“阿里政委体系”成功的制度土壤——“湖畔合伙人制”的创新理念，最后为中国企业经营哲学的落地以及“政委体系”的借鉴提出建议。

关键词：经营哲学;企业文化;阿里巴巴;合伙人制度

一、引言

阿里巴巴集团控股有限公司由马云为首的18人于1999年在杭州创立。作为电商交易平台，阿里巴巴是全球最大的零售商之一。在2016年9月16日的美国股市周五收盘时，阿里巴巴集团市值达2664.13亿美元，居亚洲上市公司市值之首。市场研究机构IDC公布的数据显示，2018年上半年中国云厂商市场份额数据中，阿里云市场份额位居中国第一，相当于二至九名总和。2019年1月，阿里巴巴副主席蔡崇信在香港会议上讲话时表示，阿里巴巴的云业务在中国市场占有率达50%。在竞争日益激烈的互联网市场上，面临腾讯、京东、苏宁等企业的冲击，阿里巴巴经历20多年的发展已经坐稳了国内电商的第一。对于阿里巴巴而言，具有强大的技术研发能力是核心竞争力的重要保障，但建立起其属于企业的经营哲学同样十分重要。马云在2019年5月举行的Viva科技大会上表示，他的成功与科技或商业能力无关。……