摘 要：本文就商业模式的内涵以及本质、构成要素与实现途径进行了分析描述。研究明晰了企业商业模式的架构路径与核心要义，指明了企业如何实现其商业模式的架构以及商业模式创新的重要性，有助于商业模式的理论完善以及企业实践。

关键词：商业模式;构成要素;实施途径

一、引言

商业模式是管理学的重要研究对象之一。研究商业模式对组织管理者有效划分管理体系、分配各类资源、处理市场关系以及为客户提供更好的服务等活动的开展有着重大的实践意义。近年来，商业模式越来越受到学者和商业战略家的关注，这也源于商业模式逐渐成为潜在的企业竞争优势来源，且对企业绩效表现有着紧密的联系。商业模式是企业战略中必不可少的一环，它的构建解释了公司活动如何协同工作以执行其战略，从而在战略制定和实施之间架起桥梁。因此，对商业模式的阐述与研究对企业发展有着至关重要的意义。

二、商业模式的内涵及本质

“商业模式”这一概念是在20世纪90年代中期，随着互联网的出现与发展从而在相关学者与商业从业者之间被渐渐广泛运用。Zott等人（2002）探讨了以培训为目的的商业模式建设，并提到：“在构建这些商业模式的过程中，出现了比工程师所面临的更多的问题”。商业模式来源于创业者最初理想化的创意架构并与现实的表现有着内在的联系，即通过模型模拟现实世界。因此，对于商业模式的构建者而言，将较为抽象的企业利益诉求、产品设计、市场环境等要素搭建在相对规范与具体的框架内，并形成可以运行的系统，难度是相对较大的。……