樊江燕

摘要：劳动力是企业组织生产的关键要素，人才是企业的核心竞争力，科学有效的用工管理模式有助于建立一支精干高效的职工队伍，不断适应矿井需求。近几年，国家积极倡导新能源的开发利用，推行去产能政策，煤炭能源在我国能源结构中地位下滑，煤炭市场出现产能过剩。同时受到环保风暴的影响，煤炭行业带来经济效益的同时也造成了严重的环境污染。2020年，煤炭企业步入转型改革关键时期，企业管理者必须改进用工管理方式，加强用工风险防范，做到人力资源的优化配置，才能实现企业健康和谐发展。文章结合我国煤炭企业劳动用工实际情况，分析了当前用工管理中存在的矛盾、提出了如何规范用工、化解劳资纠纷、实现企业高效健康发展的整改措施。

关键词：劳动用工管理;存在问题;整改措施;企业效益

一、新形势下国有煤炭企业劳动用工管理现状分析

（一）管理模式存在的问题

当前，大多数煤矿企业仍延用老旧的用工管理模式，机构设置和定编结构不合理，机关部室甚至出现冗员现象。企业存在多头管理、交叉管理、各种审批流程繁琐等问题。部门之间存在分工不明、信息不对称、沟通合作不顺畅现象。企业人力资源管理体系相对落后，没有完善的企业人才发展机制，在选才、育人、用人和干部晋升方面的制度不健全，导致职工在岗位上专业素质参差不齐。例如不是会计专业的员工从事会计岗位，造成人才在岗位上用非所学，职工不能在本岗位上发挥专业水平，造成人才流失，降低了用工效率。……