李红霞

摘 要：在高校进行实行后勤社会化的改革发展之后，后勤企业当中的财务管理就有了新的特点，要去实时的根据相关高校需要什么形式的业务以及自身的特点是怎样去进行选择财务管理的体制工作，更好的建立起每一项财务的管控制度，实现高校后勤改革的初衷。

关键词：高校;后勤内部;财务管理制度;控制策略;

引言：在高校当中，后勤的“法人资格”是非常重要的，并且是确定了整个高校当中的财务主体地位是怎样的形式，为了可以去进行更好的适应在高校中后勤和财务之间的关系，掌握好后勤改革工作和财务发展的联系，完善后勤财务管理的制度以及做到加强财务管理发挥着十分重要的意义。

一、高校后勤管理在社会改革以后的主要特点

（一）财务管理体制相对较为独立

高校后勤管理中社会化工作改革方面，不仅仅在一定程度上改变了学校当中过去的传统管理的财务模式，还能够结合后勤管理和财务，使两者能够拥有一个共同的主体，同时对其进行分化而形成两个单独的财务系统，保证高校后勤财务能够将实现独立自主。计算机构以及相关的财务工作人员，并且对于后勤当中的资金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。

（二）控股关系新形势下的资产管理制度

在高校进行后勤的财务改革工作之前，学校当中的部分资产性质是会发生一系列变化的，这主要是因为学校后勤部门是整体学校当中的行政管理部门，并且在进行资产的管理工作当中，都是以实物去进行工作的，当改革工作完成之后，最初属于后勤部门当中的资产会在本质上发生一定的变化，进而发生转变由非经营性向着经营性方向发展。……