李佳容

摘 要：近年来，随着我国经济水平不断提升，社会各个行业对电能资源的实际需求逐渐增多，使得电力领域市场竞争日趋激烈。因此，我国电力企业要想更好地顺应新时代发展潮流，就要结合自身情况，制定科学有效的管理制度，以此来提高企业财务管理水平，促使电力企业经济效益有效提升。基于此，本文着重分析和探索电力企业工程财务管理内部控制存在的问题，并对此提出相应的解决措施，以供相关管理人员参考借鉴。

关键词：电力企业工程;财务管理;内部控制;问题及对策

财务管理是电力企业的重要工作内容，其管理水平的高低对企业创新发展具有密切联系。因此，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要根据自身发展情况，深入了解企业工程财务内部管控中问题的形成原因，并在此基础上制定合理、完善的解决和处理措施，以此来提高电力工程内部管理质量，进一步提升电力企业生产经营收益，从而更好地推动电力企业健康稳定发展。

一、电力企业工程财务管理内部控制中的问题

（一）财务预算管理体系不够完善

预算管理是电力企业工程内部控制工作的重要环节，在工程开展前期，企业通过对工程整体造价、工程质量以及施工工期进行预算，从而有效控制企业内部成本消耗。但当前部分电力企业易受传统思想观念影响，使得内部控制体系缺乏完善性。同时，一些企业预算管理部门与其他部门之间沟通较少[1]，无法充分发挥工程预算方案的有效性及合理性，這在一定程度上制约着该电力企业发展建设。……