龚凌峰

摘 要：近年来，随着全球经济进程的不断加快，国企在国民经济发展中发挥的重要作用不言而喻。更多国企管理者深刻认识到国企发展离不开人力资源合理化管理。然而传统的人力资源管理方法与理念难以满足现代国企可持续性发展要求，再加上互联网环境下，大数据技术也在人力资源管理中得到了广泛运用。因此，国企应该把握住发展契机，对人力资源管理工作进行创新，采取全新的人力资源管理手段去帮助企业获取更多的经济利润。

关键词：国有企业;人力资源管理;现状;优化对策

引言：企业内部人才结构是否完善，直接关乎到企业未来的健康发展。因此，国企应该从人力资源管理理念和方式革新入手，进一步提升对人才队伍培养与重视程度，从而培养出大量符合现代企业发展需求的人才，提高人力资源管理水平。然而当前国有企业在人力资源管理中存在很多显著的问题与不足，对企业发展形成了制约作用。所以，国企必须参照自身的具体情况，从多个角度入手，提出人力资源改进方法和对策，促使国企内部工作质量得到明显提升。

一、国企人力资源管理现存问题分析

（一）组织架构和人力管理方面

通常国企具有规模性较大特征，员工流动性较大，组织架构也呈现出复杂性特征。同时员工之间的岗位也并非是一成不变的。管理人员会按照不同部门进行汇总和分类，并选择专门的管理人员对员工资料进行记录和管理。……