孙惠

摘 要：随着现阶段我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也开始面临着越来越激烈的竞争。在建筑行业面临着较多的机遇和挑战的背景下，建筑企业在进行成本管理时，要对相关的成本进行全面、综合地分析，找出施工过程中存在的不足之处，不断完善各方面的管理能力，尤其要重视成本管理以及控制问题，从而达到降低成本的目的，如此才能够在市场中站稳脚跟。因此，本文深入讨论与研究建筑企业的成本控制，以合理控制成本，提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑企业;成本管理;问题;策略

引言

在激烈的市场背景下，建筑企业要想提高自身的整体竞争水平，就要在建筑成本管理中，发挥出企业内部成本管理的价值，在最大限度上对建筑工程的经济预算以及成本控制进行分析，找出其中存在的问题，并制定出相关的策略，严格控制成本，促进建筑企业的全面发展。

一、建筑企业成本管理的相关原则

1、保证整体性原则

建筑企业在对建筑工程进行经济预算以及成本控制时，要对建筑工程进行全面地思考，全面覆盖建筑施工的每个环节，才能在保证建筑施工质量的同时，最大限度上降低成本。在进行建筑工程经济预算时，要将经济预算与成本控制贯穿到整个工程中，充分发挥每个部门的作用和价值。在对建筑工程的物资采购、运输、材料保存中，要做好完整的成本控制以及经济预算，在一定的经济成本范围内，开展相关的工作内容。……