沈家辉

摘要：在企业的发展过程中，只有做好了企业的会计财务管理和相应的内部控制工作才能促进企业的长久发展。因此，作为企业的相关管理者，需要对财务管理及内部控制工作给予足够的重视，积极发现并解决会计财务管理及内部控制工作中的问题，从而使得企业能够在激烈的市场环境中永远立于不败之地。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

1相关概念

1.1财务管理

“财务管理”是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资木的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

1.2内部控制

“内部控制”是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全与完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果吐而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

2企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

2.1进行会计财务管理的人员专业素养不高

企业的财务会计管理对于整个的企业的发展具有重要的促进作用，我们一定要保证会计财务管理工作的正常进行，这样才会保证企业的资金的正常周转但是，在实际工作的过程中，会出现进行会计财务管理人员的专业素养不高的现象，就会使整个的会计财务管理工作不能够顺利的开展二在任用财务会计管理工作人员的过程中，没有在专业知识的掌握能力方面进行严格的考察，这就会使企业的会计财务管理人员的专业素养比较弱，不能很好的进行管理，在出现问题时也不能很好的解决问题，使会计财务管理的过程中出现阻碍。

2.2没有完善的内部控制制度

完善的内部控制制度对于做好内部控制工作有着关键的作用，但是现在很多的企业往往会忽略内部控制对企业发展的积极作用，忽略内部控制对企业的影响，因此，在内部控制方面没有一套完善的制度，就会使整个的内部控制工作没有制度的制约，会造成内部的混乱，内部控制的工作人员对于工作的积极性比较低，不能全身心的投人工作，使工作效率大大降低。

2.3监势管理制度不健全

监督管理是一个企业长久发展的一个重要的保障二现在的企业在监督管理的方面都缺乏一定的重视程度，对企业的健康发展也带来了一定的影响二企业在进行内部控制的过程中，没有健全的监督管理制度，就会使内部控制失去效力，那么企业的内部就会出现混乱，工作人员对于工作的态度也会大幅度下降，会出现懈怠工作的现象，不能及时的发现工作中出现的问题，使问题得不到有效的解决，这样的话就会阻碍企业的进步，给企业的利益带来损失。

3目前我国企业会计财务管理及内部控制的问题

3.1企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱

在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。许多企业没有意识到会计财务管理的重要性，企业内部没有落实相关的财务管理规定，没有严格的内部控制措施，使企业的经营很难到达预想效果，阻碍了企业的可持续发展。

3.2企业会计财务管理及内部控制的人员素质较低

在我国的部分企业中，内部控制的人员素质还比较低。会计财务管理涉及到企业内部的方方面面，包含的内容极其广泛，因此内部控制人员不仅要掌握专业的会计技能，更要具备良好的综合素质。在实际的财务管理过程中，管理人员的素质水平哑待提高，知识体系已经落后于时代发展的潮流，业务知识也没有做到与时俱进。财务人员没有按照最新颁布的会计准则和制度对企业的会计计量进行合理调整，直接影响到财务管理工作的质量。

3.3企业会计财务管理及内部控制的制度不健全

在我国的部分企业中，内部控制的制度不够健全。制度是规范行为的关键，但是许多企业没有意识到内部控制制度的重要性，使企业内部的财务管理工作陷入了混乱状态。在无制度规范的状态下，企业内部的工作人员工作积极性不高，在工作中得过且过，不思进取，影响了企业的可持續发展。

4推动会计管理的发展策略

4.1提高企业会计财务管理及内部控制的意识

我国企业应该增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

4.2提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质

我国企业应该提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。此外，企业应该对既有的内部控制人员进行定期培训，让工作人员学习先进的管理经验和管理方式。为提高内部控制工作人员的素质，企业还应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，提高内部控制工作人员的工作责任感和道德水平。

4.3企业财务管理改革对策

财务管理是企业经营阶段必须重视的工作，借助财务管理体制可实现资金最优化利用，创造更加丰厚的经济收益。但是，社会主义市场多变性特点造成了风险的多发性，这往往给企业财务结构调整造成更大的难度。财务风险是企业面临的一大风险，必须及时建立科学的风险管理体制，降低企业在风险中承担的经济损失，营造和谐有序的经济环境，建立安全、稳定、和谐的业务合作关系。

结语

我国的社会主义市场经济不断发展，给企业的生产经营提出了更高的要求。管理水平直接关系着企业的发展，因此企业应该提高管理质量，让自己在激烈的市场竞争中保持有利地位。财务管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，减少风险，实现资金投入效益的最大化，为了优化内部控制，企业应该增强内部控制意识、提高工作人员的素质、完善内部控制的制度，对内部控制进行有效监督，从而提高会计财务管理的水平，促进企业的可持续稳健发展。

参考文献：

[1]武海景，高秦波.企业财务管理与内部控制的分析[J].内控与审计，2014;53

[2]周先轩.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].河南财经会计分析，2013;20