王瑜

摘 要：时代在变迁、经济在发展，自我国加入国际贸易组织后，我国的企业也随之迅速发展，特别是一些大中企业迅速崛起，通过投资、并购、重组等手段，迅速发展为企业集团。随着企业集团规模的扩大，管理难度也随之加大，作为管理的重点——资金管理，更加复杂化，这给企业集团资金管理带来挑战。资金是企业的血液，它不但关系着企业集团日常的经营，还影响着企业未来扩展，因此加强企业集团资金管理尤其显得十分必要。

关键词：企业集团;资金管理;问题对策

企业集团是社会经济体制改革的产物，是企业在经济经营发展中的重大选择，它是以资金为纽带，以母子公司为主体，是以集团的章程共同约束母子公司的多个法人群体，在这群体里，资金成为管理的纽带。为此本文通过具体地描述企业集团资金管理过程中的一系列细节，来讨论下如何提高企业集团资金管理的质量，从而抵御企业集团在经营过程的各种风险，以此提高企业集团的抗风险能力以及竞争实力。

一、何为企业集团资金管理以及其意义

企业集团资金管理是指集团通过一系列的财务手段，对集团的全部资金进行全方位的无死角的全过程管控。也就是说从资金的投入到资金的产出，乃至资金的二次使用与分配整个环节中，全部实行封闭式管理，以此确保企业集团资金的使用价值最大化。

强化企业集团资金管理的重要意义是可以统一调……