高代娟

摘 要：地产市场最近几年以来的角逐趋势愈演愈烈，房地产企业在开发进程中产生的成本逐渐抬升，事半功倍的供应商管控结构的架构、招标采购的优化是极其重要的被不计其数的房地产企业逐渐有所认知。本研究详细阐述了房地产行业招标采购与供应商管理的内涵，并借助遗留的问题如房地产行业招标采购、供应商管理，展开极深研几，提出了针对性的建议，以此为房地产招标中的供应商管理与招标方式优化提供借鉴。

关键词：房地产;供应商管理;招标方式

由于行业竞争激烈，导致房地产企业更偏颇于限制成本，于此同时，不仅行业竞争在房地产企业内愈演愈烈，激烈的“互争雄长”现象也在整个房地产业的供应链中出现。由此企业管理中的中流砥柱转变为供应商的管理与招标方式，所以，今后房地产企业繁荣中侧重聚焦的问题之一，将是搭建架构、精益求精供应商的管控结构及招标方法。

一、概述房地产招标中的招标收购、供应商管制

（一）有关招标收购方面

生产经营中，房地产公司的重要枢纽之一——招标采购，是企业成本结构的优化，获取盈利的主要门径。伴随着瞬息万变的市场行业体系，与招标采购相关的观点理念也随之不断变幻，在与日俱新的经济大环境下日臻完善，得到抬升，其适宜环境也“广开门路”，通用性得到不断抬升。一般来说，招标采购的概念：为使货比三家、优胜劣汰的目的被达成，在项目工程开工前，招标人利用发表招标讯息或邀请的形式，以此使符合准绳的供应商被吸引并邀请，借助竞争的形式机制，依据法定的招标程序，优选合作单位的进程，借助招标手段，对投标人之间的竞争展开利用。……