范琳

摘 要：伴随着经济发展，我国房地产行业迅速发展。房地产行业是关乎民生的行业，受到我国国民的普遍关注，由于房地产行业的竞争日益激烈，房产市场的供求关系也发生了巨大变化，区域间的分化程度异常明显。部分城市房产供不应求，但有些城市却又出现供过于求的局面。房产企业具有开发周期长、风险大等特点，如果现金流、资金成本以及项目汇报不合理，就会直接导致企业经营产生波动。而宏观的经济形势也会对房产企业的发展产生影响。

关键词：全面预算管理;房地产企业;战略管理

全面预算管理是房产企业价值最大化的一种管理方法，对房地产这种风险高、投入大的行业，实行全面预算管理可以有效降低风险，实现经营目标。但部分房产企业虽然已实行了全面预算管理，但在预算编制、执行与分析中还存在一些问题，阻碍预算管理作用的发挥。希望广大从业者重视起来，积极寻找其解决方法，以保证企业健康持续发展。

一、房产企业全面预算管理的特点

企业开展经济活动需要基于预算管理工作的指导，为企业稳定运营提供科学的策略和方向，该工作内容与企业的财务管理、内部控制、项目建设以及资源管理关联很大。首先，房地产企业在开展预算管理工作之前，需要设立明确的预算管理目标，结合预算管理制定企业战略目标，为管理工作提供总体方向;其次，预算管理工作还需要确保相关财务……