倪晓月

摘要：随着我国经济的快速发展，物流行业正处于一种新的变化之中，无论是运输规模，还是运输速度，都发生了巨大的变化。但是，企业由于缺乏对财务的重视，使得物流企业的运营成本、生产效率都受到了一定的限制。文章从我国目前的财务状况入手，提出了物流企业应以财务管理为核心，健全财务管理体系，提高财务监管的效率与效果。

关键词：物流企业;财务管理;问题研究;解决措施

随着我国经济社会的不断发展，我国的物流行业也在不断地发展，并逐渐渗入到人们的日常生活中。目前，我国的物流企业都集中在某一条主要的运输线路上，并以其数量多、规模小的特点来迅速拓展市场。然而，由于企业的资本投入、企业规模的扩大、财务管理的不完善以及财务管理体系的不完善，使企业的经济效益有所降低。在企业内部，建立一个完善的金融体系，既能为企业带来更多的经济收益，又能为企业带来一定的社会收益。因此，当前亟待解决的问题是物流企业的财务管理中的问题。

1物流企业财务管理的重要性和目标

对物流企业而言，加强财务管理，可以有效地利用资金，提高企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。不管是哪一种企业，其目标就是使其生产运营成本达到最小，从而达到最大的经济效益，也就是以最少的成本为代价，实现最大的收益。要达到这一目的，就要充分利用现有的资源，对其进行优化与配置，制订科学、合理的投资计划，以不断提升财务管理的质量与水平

1物流企业财务管理存在的问题分析

1.1财务管理基础薄弱

物流企业通常是以分支机构的形式进行跨区域的运营，由于其规模较大，所以其组织结构比较复杂，财务管理也比较松散，这就造成了企业财务管理的难度。分支机构多、营业网点多，会造成财务核算难以统一，增加经营风险。一方面，由于各区域的财政管理比较分散，导致各分支机构不能按照财务管理的要求开展经营活动。总企业和区域分企业之间的信息不统一，导致运营和管理上的不同步，从而对今后的运营和管理埋下隐患。另一方面，很多物流企业的总部对下属分企业或网点的财务管理显然缺乏有效的控制，各种制度无法落实，从而导致了企业的资金使用效率低下，企业的财务管理效率低下。

2.2转型资金短缺，融资空间不大

目前，很多物流企业由于缺乏有效的成本管理，导致了其运营和管理的效率低下。造成这种现象的主要原因是，是企业的经营人员缺乏对成本的认识，把物流的成本看作是固定的，没有太大的改变，认为在成本管理上追求效益没有多大的作用。另一方面，由于成本管理的方式不當，许多企业对物流成本构成的认识还不够透彻，成本管理缺乏针对性。此外，各物流企业的成本核算方法不够科学，导致很多物流产品的成本过高或过低，而较小的虽然有一定的成本优势，却没有利润，而较大的则会导致顾客的流失。

3、改善物流企业财务管理工作状况的具体策略

3.1提升管理人员的意识

财务管理工作的好坏直接影响着财务工作的质量，提高员工的工作意识，使其认识到财务管理的重要意义，从而使企业的财务管理工作更有意义。物流企业经理要对员工定期开展财务管理的培训，强调财务管理工作的重要性，提高员工对财务工作的认识。同时，要强化财务管理工作的审计，建立相应的绩效奖励和惩罚机制，以激励财务经理的工作热情，促进财务管理工作的顺利进行。企业的经营数据公开透明，企业的经营状况和一些财务数据都会被公布，让员工们能够更好的理解企业的经营状况，同时也会鼓励更多的人加入到企业的建设之中，为企业的发展出谋划策，为企业的发展做出贡献。

3.2结合科技手段

利用科学技术，建立一个网上的数据管理平台，将所有的数据和资料都记录下来，经过一段时间的数据分析，可以更好的指导企业的财务管理人员，建立企业的资金分配，更好的控制企业的资金。密切关注科技发展的动向，运用先进的技术，以保证资金在流动中的使用。投入一定的资金，改进企业的财务管理设施，引进先进的数据和统计手段，提高工作效率。建立数据统计平台，关注科技发展的最新动态，引进先进的仪器，可以提高工作的效率。

3.3加强对财务数据的审核

由于物流企业的财务数据繁多，财务核算工作繁杂，因此，在财务管理中，必须加强财务数据的审计。数据的稽核是保证企业财务资料分析工作的精确度。财务经理要在每次的资金支出中做好相关的记录，并对企业的利润进行统计，并对资金的使用做出必要的分析。在最后的审核阶段，主管部门要对基金的使用进行细致的检查，以保证总企业的统计和地方企业统计工作之间的协调，对数据的细节进行严格的审查，以保证数据的准确性。

结束语：

目前，我国的物流企业在信息化的浪潮中取得了长足的进步，但要想在市场竞争中获得优势，就必须加强自身的财务管理。只有将资金流、实物流、信息流三者有机地结合起来，才能实现企业的可持续发展，最终实现企业的经济效益与社会效益最大化。

参考文献：

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