姚远

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，施工企业用工模式层出不穷，不同用工模式产生的建设效益不同。农民工作为建筑施工队伍的主要力量，其工作质量和效率严重影响建筑建设质量，然而由于施工企业用工管理机制不够灵活，导致施工基层普遍出现人员偏多、难于管理、队伍分散、职业素质低等问题。架子队管理模式改变了以往施工管理层与作业层脱节的管理模式，能够有效解决传统劳务用工管理模式存在的问题，从而促进施工企业健康稳定发展。

关键词：建筑施工企业;劳务用工;架子队;管理模式

目前国内建筑市场申请劳务分包资质门槛较低，很多包工头虽然转型为劳务分包公司，但实质上还是包工头的性质，“粗制滥造”、“职业素质低”等包工头的问题依旧存在，工程存在违法层层分包的现象。一些劳务分包公司获得施工任务后，临时组建劳务队伍，劳务人员未经培训就立刻上岗，容易导致工程进度滞后、施工成本增加等问题。而架子队用工模式是在施工企业直接雇佣劳务用工模式的基础上发展而来，施工现场所需企业较少技术过硬、经验丰富的管理人员，集中管理施工现场，能够及时有效预防和解决现场突发事件，提高建设效益。

一、建筑施工企业架子队管理概述

（一）建筑劳务

劳务是一种通过劳动力为他人提供服务从而获取相应报酬的非实物形式的劳动，而建筑劳务是指在建筑工程领域中一种商品化的劳动，具有流动性、单件性、长时性、作业环境恶劣性、组织协作复杂性等特点。……