李伟

摘要：执纪问责工作的开展，对于维护企业稳定，助力国企高质量品质发展具有重要意义，需把握思想、明确执纪问责内容，解决执纪问责过程中的思想定位不足问题。强化教育，建立健全事前监督，做好必要的执纪问责管控，突出监督活力，解决有关问题的监督控制问题。细化制度，着力抓好制度执行，在工作实践中，不断完善相关制度，体现执纪问责工作的规范性。抓好监督，把握监督工作重点，解决关键问题。严格执纪，认真践行“四种形态”，做好必要的执纪问责组织实施过程控制，激发企业管理活力。

关键词：新形式;执纪问责工作;思考

1引言

执纪问责工作需要长期发挥其职能价值，而国企经营范围广、管理人员多，对执纪问责工作带来很大的挑战。因此，执纪问责工作人员需提升自身综合素质，树立正确的工作理念，积极探索科学化工作方法，完善工作机制，发挥执纪问责工作的客观价值。

2把握思想，明确执纪问责内容

国企做好执纪问责工作，全面体现国企发展中的健康、积极工作理念，构建良好的思想政治氛围，助力国企长期稳定的开展相关工作。需在执纪问责工作中，把握思想，明确执纪问责的具体内容，指导工作顺利开展实施。注重开展党风廉政建设工作，监督各级党委和领导人员，贯彻执行党的路线、方针、政策，分析企业重大决策、制度实施情况。做好巡察，对整改情况进行监督，督促党委履行好党风廉政建设主体责任，监督企业领导人员，分析中央八项规定精神和廉洁自律规定的贯彻执行情况。监督企业“三重一大”事项决策程序的执行情况，监督企业物资采购、招投标等环节，核实“三项招标”及选人用人等腐败易发领域的制度建立和执行情况。对评优评先工作中进行廉洁审核，受理信访举报，依纪依规对违反党章和其他党内法规的党的组织和党员进行问责。明确问责内容的实施情况，定期做好管理分析，注重在思想控制上，发挥积极管理能力，做好科学化发展管控，体现执纪问责工作的科学引导力。

3强化教育，建立健全事前监督

执纪问责工作的开展，需同步做好教育引导，不仅需要保障国企人员在长期执纪问责工作管理下，杜绝不良违法乱纪行为。同时，依靠长期的强化教育，保障国企人员能形成较高的事前监督控制力，做好可靠的教育管控，注重引导国企人员建立正确的价值观、职业发展观，能将思想重心转移到提升自身专业技能知识素养上来。通过有效教育，提升人员的责任意识，树立正确的职业发展观，有利于提升国企人员自觉抵制各种不良诱惑的能力，提升事前监督控制效果。在监督管理上，可以起到一定的示范管控效果，很多事前监督管理控制机制的探索和实施，需要做好科学化管理论证，注重探索多元、具有活力性的教育模式，树立国企先进典型，培养国企党员干部的领导力，突出党员干部的带头作用。充分收集反面教材，给予国企上下全体人员以最高的警醒。体现执纪问责工作开展的严肃性、规范性特点，消除人员的侥幸心理。开展专题教育活动，长期选择具有代表意义的时政素材，做好主题思想教育，保障人员长期在积极环境下。提升教育分析能力，做好科学化管控，突出教育水平，实现教育管理能力的提升，打造良好的廉洁奉公、积极进取的工作理念。注重开展党建思想政治教育，结合执纪问责工作要求，在思想政治上进行充分教育，提升教育管理能力实现科学化发展。提升管理价值，保障在执纪问责中，体现积极控制力，突出管理水平，做好积极性管理分析，规避相关问题隐患。

4细化制度，着力抓好制度执行

强化教育机制，做好事前监督管理，注重采取有效的教育引导机制，做好必要制度规范化管理，使得执纪问责工作长期顺利开展。在制度管理上，能解决相关问题，实现配套制度的全面管控，定期做好检查。实现体制改革管理分析，突出配套制度的管理能力，做好体制改革创新。建立部门联合组织和共同执纪协调机制，目的是能提升在执纪问责工作中，发挥部门组织协调管理能力，做好积极性监督控制，突出配套制度的控制能力。定期檢查分析知识实施效果，注重在改革管理上，可以起到一定的制度控制力，进行积极性管理分析，实现工作能力的全面提升。在具体的工作中，结合企业实际， 探索相关制度问题，做好必要的廉政风险防控，充分发挥监督问责管理。在工作顺利开展上，实现科学化控制，突出制度管理优势，做好科学化分析，注重提升廉政风险的防控力，做好必要的管理分析。在企业发展层面上，能解决有关问题，实现必要制度管控模式的探索和应用，突出管理水平，实现科学性论证分析。定期做好检查工作，在制度控制上，能发挥良好的定期检查管理能力，进行必要的制度改善，长期在执纪问责工作开展中，发挥制度控制能力，落实必要的问责管控，突出工作能力。制度建设要从解决当下突出问题入手，有针对性地解决国企管理中的突出问题，进一步明确监督权限和工作程序。党内监督方面遇到的新情况、新问题要因地制宜，精准监督，重点查处。

5抓好监督，把握监督工作重点

执纪问责工作需做好过程监督，提升执纪问责工作的监督活力，保障在监督工作开展中，能发挥积极控制力。全面实现对有关工作的监督控制，突出工作重点，体现较高的工作价值，保障监督工作顺利开展，实现科学化监督管理。注重在监督工作开展中，能起到一定的监督控制力，打造国企执纪问责工作的威慑力，注重消除监督漏洞，能始终抓住执纪问责工作的核心，将各种大的问题全面整合和处理整合。提升监督控制能力，保障监督领导能力提升，实现科学化监督管理，突出监督工作的实施效果，注重体现可靠工作价值，实现各种企业监督工作的全面顺利开展。在监督工作层面上，发挥积极管控力，落实科学化发展模式，做好领导班子管理，突出对 “一把手”监督力，提升监督工作的重点控制力，以引起全体国企人员的思想重视。做好各个阶段党和国家重点要求的治理管控，在监督工作开展中，实现长期有效的监督分析，实现监督能力的全面化控制，做好企业管理，提升干部内部和外部监督分析机制。保障在干部监督中，能获得较高的职工群众参与效果，在群众监督参与层面上，干部选拔工作得以可靠发挥，很多干部管理问题得以改善，各种服务模式得以顺利实施。在执纪问责工作中，能发挥良好的管理控制效果，很多招标管理能力提升，投标管控水平提升，监督管理能力不断发挥其威慑和教育引导作用。做到在管理层面上，发挥责任控制效果，实现投标监督控制，突出投标管理制度控制效果，保障监督能力提升。在监督方面，需要做好科学化管理，利于推行责任关联机制，推行高效监督模式，打造执纪问责负责、高效的工作模式。能提升执纪问责工作部门和人员的公信力，使得执纪问责工作目标顺利执行，各种执纪问责监督制度顺利实施。在监督管理上，可以发挥积极控制效果，很多问题得以解决。做好工作管控，突出责任管理优势。在各种问题的改善控制上，能发挥积极管理效果，工作能力提升，很多问题得以全面消除。做好交流管理能力，实现积极性监督纠正，做好国企监督问责管理，突出日常管理监督控制力。在党性培养和理想信念的管理上，可以起到一定的服务控制力，突出党性培养能力，实现服务宗旨的有效落实。对实施人员做好工作行为分析，定向监督相关责任落实情况，探索不同的指标考察方法手段，以多元化执纪问责工作视角，获得不同的人员考察和问责依据，提升执纪问责工作的威慑力，消除人员的侥幸心理，注重体现对隐藏问题的全面控制。提升职业灵敏性，同时要敢于斗争，带头发扬廉洁自律精神，在执纪问责工作开展中，也能进行长期的人员思想行为引导。

6严格执纪，认真践行“四种形态”

作为严格执纪的工作发展目标，“四种形态”为执纪问责工作开展指明方向，需要保障工作严格实施，充分践行四种形态，加强监督管理，注重做好国企发展管理，突出执纪问责工作目标要求的实施控制力。要经常开展批评和自我批评，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。严格执纪问责，需体现公正、客观的工作理念，执纪问责工作人员自身要树立良好的自查、自纠意识，主动调整工作中的问题，突出工作人員的价值活力;党纪轻处分和组织处理要成为大多数;需要做好科学化论证管理，注重实现关键工作的管理，树立问题预防理念，将执纪问责中的问题消除在萌芽阶段。对于不正之风决不能手软，要对国企有关人员贪腐问题严肃处理，执纪问责工作人员积极与国企职工、群众建立沟通交流机制，获取执纪问责工作中的群众支撑，保障工作顺利开展。同时也有利于搜寻证据，寻找可靠线索。注重在执纪问责工作监督中，落实持续监控跟进机制，能对重点监督管理对象，长期进场监督，收集必要的监督管理数据信息。党员干部应充分体现较高的素质优势，实现预防管理控制效果的改善和提升，重视解决有关问题。做好必要的问题分析，实现科学化管控，注重在党员干部的管理上，可以突出政治定力. 严格执纪需要提升管理能力水平，能有效应对不同的管理目标，做好积极性控制，解决各种问题，通过做好不同视角的执纪问责工作分析，能消除执纪问责漏洞，提升执纪能力。打铁还需自身硬，执纪问责工作人员自身要先较高的工作素养和专业化特点，彰显工作活力，能在长期的理论知识学习和工作经验总结中，突出执纪问责工作人员的专业素养;对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数;而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数;在长期的规范化严格执纪问责工作开展中，形成高压态势，形成良好的工作环境氛围，以长期性管理，形成威慑，进而达到严重违纪问题的全面控制。

7结语

执纪问责工作的探索和实施，利于国企高质量品质发展，消除各种内部风险隐患，在工作开展中，需要做好积极性分析，注重提升管理水平，在长期开展各种工作探索和人员素质教育中，把握工作重点，完善工作机制，提升人员综合素质，长期探索执纪问责工作的科学方法。

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