王忠瑜

摘要：对于企业而言，创新薪酬管理制度，使其更具科学性与合理性，可以在很大程度上，保障员工自身的利益不受任何因素的影响，留住并吸引更多的优秀人才，参与企业日常运营的过程中，久而久之，實现企业的可持续发展。鉴于此，本文对企业人力资源管理中薪酬管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;创新

一、企业人力资源薪酬管理的概念

人力资源薪酬管理是人力资源管理重要内容，它是通过薪酬来激励职工的一种制度，是激发职工创造性、主观能动性的有效方式。这里的薪酬不仅仅是工资，还包括奖金、福利、股票、荣誉、晋升通道等。薪酬管理就是对企业薪酬进行计划，最终付诸行动的管理策略。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题

1、绩效考核体系应用效果不佳

有很多管理者在实际进行薪酬管理时，并不认为其与绩效考核之间有着极为密切的关系。大量的实践表明，如果企业在开展薪酬管理时，忽略了绩效考核的整体应用状况，企业的薪酬管理质量无法得到提升，使得企业的薪酬管理进入一个全新的瓶颈期。企业在实际运行的过程中，应明确绩效考核不仅仅是帮助企业的人力资源部门掌握各个不同工作岗位的工作运行状况，与此同时，也是评估在不同部门工作的工作人员，其日常的工作效率、工作态度等，所包括的是企业的经营管理目标，以及企业财务运行目标。……