刘辉

摘 要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，随着建筑市场的发展与繁荣，建筑信息公开化和经营透明度不断提升，建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源头，也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境，很大程度上，建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本，这必须加强企业的内部成本控制。

关键词：建筑施工项目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理预测、计划、控制、核算、分析和评价成本的过程。通过控制工程成本可以提升企业的竞争实力，有助于企业未来健康发展。利润是建筑行业永恒的话题，只有不断完善成本控制工作，不断创新，才能够促进建筑企业更好发展。

1建筑工程项目成本管理与控制的作用

建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。……