王振中?谷振杰

摘要：田湾核电放射性废物处理中心（T4UKT）是国内首个自行规划设计的放射性废物集中处理中心，设计采用了全新的处理工艺，由中方与德国NUKEM公司共同承担。本文介绍了该项目实施过程中创新性引入的风管管理控制方法和组织模式，对风险防范和控制具有典型的推广作用。

关键词：T4UKT;风险控制;经验反馈

1  项目简介

田湾核电基地废物处理中心（T4UKT）是与核岛相互独立的BOP子项，随着田湾核电站3、4号机组的建设，供田湾核电基地整个厂址共同使用。T4UKT项目中，中方为工程主要的设计方，负责全面设计内容及风险管控。德国NUKEM公司作为T4UKT项目的主工艺设备供货商，双方的具体工作和资料通过业主中间传递。T4UKT项目的参加单位和协作单位有中方设计院、NUKEM、JNPC、核岛设计方等，整个设计技术新颖、工程项目设计周期紧张、各方接口复杂，项目的实施和管理难度较大。

2  设立风险管理的必要性

工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。但T4UKT的前期背景及设计工期短等特点决定其在决策和实施的过程当中，有众多因素可能造成实际结果和预期目标产生差异，进而引起设计风险，导致工程周期增长，甚至延误。因而有必要将T4UKT项目视为一个完整的系统，建立合理的风险管理措施，实施全局的、综合的全面风险管理。T4UKT项目的特殊性又决定了在项目实施的过程中必须采取创新性的措施来识别、评估、控制风险。……